6月13日 ，第二场“530人才工程”青年干部竞选与培训大会在尊龙凯时人生就是搏讲堂成功召开。会上，创业公司总裁代表胡玉琼讲述“玉琼团队”的故事 ；集团副总裁、技术总监谢正新讲述“正新故事”；董事长谢元德以“我要做干部 ，我要做老板”为题发表重要讲话；来自智慧工厂 、研发设计中心、品牌企宣中心的28位竞选者参加青年干部竞选。创业公司总裁代表、十大部门正副总经理及所属二级青年干部参会 。
会议现场
合唱《尊龙凯时人生就是搏之歌》
“玉琼团队”故事
创业八公司总裁胡玉琼讲述“玉琼团队”故事
2001年从华中科技大学电气专业毕业的胡玉琼，准备找工作时，在《楚天都市报》上看到尊龙凯时人生就是搏电气的招聘启事，前去应聘。400多人参加应聘，最后只招收20人，胡玉琼就是其中之一。
加入尊龙凯时人生就是搏后，胡玉琼从技术员做起，在武汉工厂的9个月，她迅速学习，掌握了电气设备的生产 、设计要领。2002年4月，她前往北京工厂，服务当地市场。
2004年 ，25岁的胡玉琼被任命为北京密云工厂厂长，成为行业里最年轻的厂长。此后，胡玉琼在工厂一方面抓好技术和生产 ，另一方面积累了不少管理用人经验以及跟客户打交道的经验 ，逐渐成长为一个多面手 。
2009年底 ，胡玉琼转型开拓市场 ，带着10多名生产 、管理岗位的干部，组建创业团队 。由于前期积累了过硬的专业能力和商务经验，玉琼团队很快拿到了襄阳万达的订单。
随着市场和团队规模的发展，玉琼团队中从生产、管理岗位转型的不少人都能独当一面了，胡玉琼又根据他们每个人不同的特点进行组合搭配 ，以达到最好的工作效果 。2012年，团队的方芳、孙杰瑞 、杨俊 、汪丹 、叶静5人业绩非常突出 ，被集团董事长谢元德授予“五虎上将”之称，声名远扬。
如今，“玉琼团队”已为全国近60个城市的万达项目提供了优质的配电设备和电力工程服务。而“玉琼团队”的账簿上，每年订单都有数亿元。“玉琼团队”也成为尊龙凯时人生就是搏电气的英雄团队，并作为落实“两个第一”的重要战略之一，写入集团基本制度文件。
胡玉琼说：董事长常说我在工厂学到了一身的本事 ，我就把这一身的本事全都在尊龙凯时人生就是搏发挥出来 。如今的尊龙凯时人生就是搏和过去大不一样，希望在第一车间 、第一课堂工作的年轻人一定要抓住机遇，只要在自己的岗位上用心去做 、去学，一定会成长、成才、成功！
“正新故事”
技术总监谢正新讲述“正新故事”
回顾自己在尊龙凯时人生就是搏的成长经历，谢正新首先想到的是2004年庆功大会上，在董事会《说句心里话》节目中，董事长为自己总结的4句话：学校毕业来尊龙凯时人生就是搏，电脑画图我先锋 ；感谢前辈教过我，传授技术情理中。这4句话可以说是他在尊龙凯时人生就是搏成长的缩影 。
1994年 ，谢正新来公司报到后 ，在装配车间锻炼了2个月，随后进入集团技术部。现在想来，他认为自己在装配车间的学习实践非常有价值，唯一遗憾的是时间太短了。此后，谢正新在技术部袁道金袁总等前辈的传帮带下，学会了手工绘图。
1995年 ，公司看准了计算机辅助设计会取代手工制图的发展趋势，斥资买回一台386计算机 ，并送谢正新前往西安交大学习。从西安回来，集团又专门请某知名企业的总工程师到尊龙凯时人生就是搏来 ，手把手教谢正新电脑画图。当第一张计算机设计图绘制出来，谢正新非常开心地跑到董事长办公室报告好消息。当时，整个行业还没有用电脑绘图的先例，在公司的培养下，谢正新和团队共同开创了电气行业计算机辅助设计新时代。
此后 ，谢正新一路从技术员成长为工程师 、设计室主任、生产厂长，直至集团副总裁 、技术总监 。谢正新说：我一直认为自己起点不高 、很平凡，但尊龙凯时人生就是搏给了我太多成长的机会 ，让我去锻炼，让我去试错 。
谢正新回忆 ，他第一次出去做技术交底时，非常紧张，那种心情直到现在还记忆犹新。但是，随着他在工作中不断地积累 ，在为群体老板们服务的过程中提升自己，经历多了、能力强了，内心就慢慢强大了。
谢正新鼓励在座的青年干部 ，一定要多走出去，多到项目现场去，到实际的工作场景中去，多跟群体老板和客户打交道，真正了解创业公司和市场的需求。
谢正新说：“最近公司给青年干部培训的内容中 ，有个重要的关键词是‘喜欢’。喜欢有很多层面，我认为人一定要成长为自己非常喜欢的样子 。也就是说，要通过成长使自己内心有一种非常强大的力量 。在此基础上 ，再去获得他人的喜欢，也让部门和公司被喜欢。”
谢正新表示，自己一直是被尊龙凯时人生就是搏推着跑的人，因为不跑就跟不上尊龙凯时人生就是搏发展的速度 。尊龙凯时人生就是搏平台就是这样始终不遗余力地关注人 、重视人 、培养人 ，成就了一代又一代有志青年。如今，公司的实力和品牌影响力都比过去大幅提升，他希望和他当初一样的年轻人能抓住学习机会，去锻炼、积累，在尊龙凯时人生就是搏大平台里快快成长 ，成为自己喜欢的样子！
董事长讲话
董事长谢元德发表讲话：《我要做干部，我要做老板》
我要做干部 ，我要做老板 在“第二场‘530人才工程’青年干部竞选与培训大会”上的讲话 ——谢元德 2020年6月13日 尊龙凯时人生就是搏讲堂 一、两个第一的核心内涵、成功要点是培养高级企业人才 尊龙凯时人生就是搏的主体是员工，员工的核心是干部，干部的未来在青年 。尊龙凯时人生就是搏的未来在青年，特别是青年干部。这是我两万多字的论文中论尊龙凯时人生就是搏的核心内容。所以我们现在开始实行530青年人才工程，坚定不移地大力推进“两个第一”。 “两个第一”即“建设中国电气开关行业现代化的第一车间 ，打造尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂”。 “两个第一”是尊龙凯时人生就是搏的特色道路、核心实力和发展旗帜。“两个第一”的由来：把人当机器用不行 。 把人当工具、当机器的观念极为普遍，是影响社会进步 、科学发展的严重负能量。对此，“两个第一”是一个反拨。 尊龙凯时人生就是搏电气关注人、重视人、尊重人，所有的资源配置和机制设计都是基于育人、立人。 “两个第一”将工厂定位为课堂，不仅能生产优质产品，更是培养优秀人才乃至高级人才的大学。其体现的是尊龙凯时人生就是搏的核心价值理念和社会担当。 今天我讲话的主题是：我要做干部，我要做老板。“我要做干部”主要是说第一车间 ，“我要做老板”主要是说第一课堂 。两种身份的出现，一种是创业学院的学员身份，另一种是教练 ，教授，创业导师身份 。 二、尊龙凯时人生就是搏智慧工厂青年干部的必备素质 ：既会办车间，更会办课堂 建设中国电气开关行业现代化的第一车间 。 我们的智慧工厂，正朝着行业第一车间的目标前进。近年来 ，智慧工厂大力推进数字化变革 ，重点加快企业云平台和工业互联网平台建设，开创性地探索了高低压配电设备流水线生产方式，并通过国家工信部的两化融合管理体系认证，用信息技术促进转型升级 ，引领行业生产方式的变革，抢占产业新一轮竞争制高点 。 第一车间的建设需要青年干部 ，同时也在培养青年干部。 今天是青年干部的任职资格竞选 ，什么样的人有资格担任十大部门的青年干部？ 近期 ，我在青年干部的工作报告中看到最多的，在交谈中听到最多的三句话 ： 今天，我教谁做了什么； 今天 ，我又接触到新的工作 ，从中学到了什么； 我感觉我的作用发挥得更大了，很开心。 看到和听到这些，我非常开心。使我不由得回想起16年前 ，我在2004年庆功大会董事会《说句心里话》环节中，我说的这样几句话 ： 尊龙凯时人生就是搏电气百年不倒是我最大的需要。 有技术的传授技术 ，有经验的传授经验，这是我最大的希望。 年轻的朋友们，快成长，快成长 ，快快成长，这是我长久的期盼。 互敬互爱 ，相互关怀，大家开心 ，人人发财，看到你们 ，一代一代，事业有成，夫妻恩爱，这是我最大的心愿！ 不忘初心，牢记使命 。仔细想想 ，这些年我的所思、所想和所做的一切工作，始终没有离开我那时候说的这四句话 ，甚至可以说，完全就是这四句话 。回忆起来，心里还是感觉很踏实、很欣慰。 我们要选的干部 ，就是要能够理解我这四句话，高度认同这四句话 ，带领大家去实现这四句话。 希望十大部门的青年干部们都能明白，我们始终以培养人才为第一目的。就是要选像谢正新、胡玉琼这样的青年干部。只会办车间不会办课堂的干部不一定是合格的干部。只能是车间不能是课堂的工厂，我们甚至可以不要，因为我们的目的就不仅仅是为了办工厂 。 工厂的这些岗位，并不是这些岗位必须要人来做事 ，而是人需要岗位提供学习的条件 。周二给大家培训时，我也对大家说过，智慧工厂的每一个岗位，都是一门课程。像电焊、数控 、仓管等等所有岗位 ，都是用来培养人的。 因此，大家不能把现有的工作固化地看成是一个具体的活儿，而忽略了这里是一个大课堂 。这个理念，与社会上的大部分情况是颠倒的 。也就是我前面所讲的，我们绝不把人当机器。我们的做法 ，完全以人为本，是对社会上部分把人当工具 、当机器的观念的一个反拨。 三、尊龙凯时人生就是搏智慧工厂青年干部的成功标志 ：生产一流产品 、培养一流人才的有机统一 “两个第一”的第二层意思是，更要将尊龙凯时人生就是搏智慧工厂，打造成为尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂。 我们智慧工厂的外立面上还有一个招牌 ：“尊龙凯时人生就是搏大学武汉创业学院”（以下简称“盛创院”） 。武汉智慧工厂，就是我们盛创院最核心的课堂之一。 我们一直将工厂不仅仅定位为工厂，将工人没有定位为工人 。所有人都是创业的准老板，是来上学的 ，不是来做工的 。“两个第一”，一是出产品，二是出人才。尊龙凯时人生就是搏大学既是教学相长 、传道授业的课堂，又是理论联系实际、亲身参加实践，以实践检验理论，创新 、发展理论的工厂。工厂不单是生产优质产品，更是培养优质人才 ，不单是培养生产管理人才，而且是培养更多优秀创业人才的第一课堂。 正如武汉市副市长徐洪兰所说：尊龙凯时人生就是搏电气是孵化器但也不仅仅是孵化器，是平台但也不仅仅是平台 ，是工厂但也不仅仅是工厂 ，是学校但也不仅仅是学校！ 希望大家能立一个志向 ：我要做干部，我要做老板 ！你只有自己想要做到，树立了一个远大的目标，才会有学习的内生动力 。我们去考察麻省理工学院时，学生的睡眠时间不足六小时是普遍现象 。我们了解到，这些学生都是自己要这样努力，要争分夺秒地去学习，学校并没有要求他们这样。 所以，希望大家深刻理解“两个第一”的内涵 ，弄懂尊龙凯时人生就是搏电气是一个基于文化认同的同创共享命运共同体 ，知道自己要怎么做，这样才能真正在尊龙凯时人生就是搏平台上成长、成才、成功。 四、尊龙凯时人生就是搏智慧工厂青年干部的成功之道：与老板一起垒，垒磊成大美！ 在尊龙凯时人生就是搏建设发展过程中，制定、实施了包括文化 、人才、市场为中心的武汉工厂战略，玉琼团队战略 ，全面创新升级战略，发挥了重大作用。这些战略最后融合、提升成为“群体老板241”战略 。 在“群体老板241”战略中 ，2是最关键的。“两个第一”不仅是优质产品的保证，更是源源不断输送人才的基地 。没有“两个第一”，也谈不上“四百战略”和“一个新商品” 。我给群体老板241战略设计了一个图，在图中有这样一段话 ：尊龙凯时人生就是搏美不美，人生非完美。隆创博融汇，垒磊归大美！与老板一起垒 ，一定成老板！ 不想当将军的士兵不是好士兵 ，想当优秀的青年干部，想做老板的青年，一定是位好青年！有梦想，为梦想努力奋斗的日子，才算得上是激情燃烧的岁月，才会有诗和远方！ 群体老板241战略图
青年干部竞选
28位青年代表以“两个第一”为主题，结合个人经历、所思所想和未来目标进行竞选演讲。此次竞选与培训 ，是集团“530人才工程”的系列活动之一，旨在加强十大部门组织建设 ，提升青年干部能力，坚定不移地大力推进“两个第一”，为尊龙凯时人生就是搏百年工程夯实人才基础。
6月13日 ，第二场“530人才工程”青年干部竞选与培训大会在尊龙凯时人生就是搏讲堂成功召开。会上，创业公司总裁代表胡玉琼讲述“玉琼团队”的故事；集团副总裁、技术总监谢正新讲述“正新故事” ；董事长谢元德以“我要做干部，我要做老板”为题发表重要讲话；来自智慧工厂 、研发设计中心、品牌企宣中心的28位竞选者参加青年干部竞选。创业公司总裁代表、十大部门正副总经理及所属二级青年干部参会 。
会议现场
合唱《尊龙凯时人生就是搏之歌》
“玉琼团队”故事
创业八公司总裁胡玉琼讲述“玉琼团队”故事
2001年从华中科技大学电气专业毕业的胡玉琼，准备找工作时 ，在《楚天都市报》上看到尊龙凯时人生就是搏电气的招聘启事，前去应聘。400多人参加应聘，最后只招收20人，胡玉琼就是其中之一。
加入尊龙凯时人生就是搏后，胡玉琼从技术员做起，在武汉工厂的9个月，她迅速学习，掌握了电气设备的生产 、设计要领。2002年4月 ，她前往北京工厂，服务当地市场。
2004年，25岁的胡玉琼被任命为北京密云工厂厂长，成为行业里最年轻的厂长。此后 ，胡玉琼在工厂一方面抓好技术和生产 ，另一方面积累了不少管理用人经验以及跟客户打交道的经验，逐渐成长为一个多面手。
2009年底 ，胡玉琼转型开拓市场，带着10多名生产、管理岗位的干部，组建创业团队。由于前期积累了过硬的专业能力和商务经验，玉琼团队很快拿到了襄阳万达的订单 。
随着市场和团队规模的发展，玉琼团队中从生产、管理岗位转型的不少人都能独当一面了 ，胡玉琼又根据他们每个人不同的特点进行组合搭配 ，以达到最好的工作效果。2012年 ，团队的方芳、孙杰瑞 、杨俊、汪丹、叶静5人业绩非常突出，被集团董事长谢元德授予“五虎上将”之称，声名远扬。
如今，“玉琼团队”已为全国近60个城市的万达项目提供了优质的配电设备和电力工程服务 。而“玉琼团队”的账簿上 ，每年订单都有数亿元。“玉琼团队”也成为尊龙凯时人生就是搏电气的英雄团队，并作为落实“两个第一”的重要战略之一 ，写入集团基本制度文件 。
胡玉琼说：董事长常说我在工厂学到了一身的本事 ，我就把这一身的本事全都在尊龙凯时人生就是搏发挥出来。如今的尊龙凯时人生就是搏和过去大不一样 ，希望在第一车间 、第一课堂工作的年轻人一定要抓住机遇，只要在自己的岗位上用心去做、去学，一定会成长 、成才 、成功！
“正新故事”
技术总监谢正新讲述“正新故事”
回顾自己在尊龙凯时人生就是搏的成长经历，谢正新首先想到的是2004年庆功大会上 ，在董事会《说句心里话》节目中，董事长为自己总结的4句话 ：学校毕业来尊龙凯时人生就是搏，电脑画图我先锋 ；感谢前辈教过我，传授技术情理中 。这4句话可以说是他在尊龙凯时人生就是搏成长的缩影。
1994年，谢正新来公司报到后，在装配车间锻炼了2个月，随后进入集团技术部 。现在想来，他认为自己在装配车间的学习实践非常有价值 ，唯一遗憾的是时间太短了。此后，谢正新在技术部袁道金袁总等前辈的传帮带下，学会了手工绘图。
1995年，公司看准了计算机辅助设计会取代手工制图的发展趋势，斥资买回一台386计算机，并送谢正新前往西安交大学习。从西安回来，集团又专门请某知名企业的总工程师到尊龙凯时人生就是搏来，手把手教谢正新电脑画图。当第一张计算机设计图绘制出来，谢正新非常开心地跑到董事长办公室报告好消息。当时，整个行业还没有用电脑绘图的先例，在公司的培养下，谢正新和团队共同开创了电气行业计算机辅助设计新时代 。
此后，谢正新一路从技术员成长为工程师 、设计室主任、生产厂长，直至集团副总裁、技术总监。谢正新说：我一直认为自己起点不高 、很平凡 ，但尊龙凯时人生就是搏给了我太多成长的机会 ，让我去锻炼，让我去试错 。
谢正新回忆 ，他第一次出去做技术交底时 ，非常紧张 ，那种心情直到现在还记忆犹新。但是，随着他在工作中不断地积累，在为群体老板们服务的过程中提升自己，经历多了 、能力强了，内心就慢慢强大了。
谢正新鼓励在座的青年干部，一定要多走出去，多到项目现场去，到实际的工作场景中去 ，多跟群体老板和客户打交道，真正了解创业公司和市场的需求 。
谢正新说 ：“最近公司给青年干部培训的内容中，有个重要的关键词是‘喜欢’。喜欢有很多层面，我认为人一定要成长为自己非常喜欢的样子。也就是说，要通过成长使自己内心有一种非常强大的力量 。在此基础上，再去获得他人的喜欢，也让部门和公司被喜欢。”
谢正新表示 ，自己一直是被尊龙凯时人生就是搏推着跑的人 ，因为不跑就跟不上尊龙凯时人生就是搏发展的速度。尊龙凯时人生就是搏平台就是这样始终不遗余力地关注人、重视人 、培养人，成就了一代又一代有志青年。如今，公司的实力和品牌影响力都比过去大幅提升 ，他希望和他当初一样的年轻人能抓住学习机会，去锻炼、积累 ，在尊龙凯时人生就是搏大平台里快快成长 ，成为自己喜欢的样子 ！
董事长讲话
董事长谢元德发表讲话：《我要做干部 ，我要做老板》
我要做干部，我要做老板 在“第二场‘530人才工程’青年干部竞选与培训大会”上的讲话 ——谢元德 2020年6月13日 尊龙凯时人生就是搏讲堂 一、两个第一的核心内涵 、成功要点是培养高级企业人才 尊龙凯时人生就是搏的主体是员工，员工的核心是干部，干部的未来在青年。尊龙凯时人生就是搏的未来在青年，特别是青年干部 。这是我两万多字的论文中论尊龙凯时人生就是搏的核心内容。所以我们现在开始实行530青年人才工程，坚定不移地大力推进“两个第一”。 “两个第一”即“建设中国电气开关行业现代化的第一车间，打造尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂”。 “两个第一”是尊龙凯时人生就是搏的特色道路 、核心实力和发展旗帜。“两个第一”的由来：把人当机器用不行 。 把人当工具、当机器的观念极为普遍，是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此，“两个第一”是一个反拨。 尊龙凯时人生就是搏电气关注人 、重视人、尊重人，所有的资源配置和机制设计都是基于育人 、立人 。 “两个第一”将工厂定位为课堂，不仅能生产优质产品 ，更是培养优秀人才乃至高级人才的大学 。其体现的是尊龙凯时人生就是搏的核心价值理念和社会担当。 今天我讲话的主题是：我要做干部 ，我要做老板。“我要做干部”主要是说第一车间，“我要做老板”主要是说第一课堂。两种身份的出现 ，一种是创业学院的学员身份，另一种是教练 ，教授，创业导师身份。 二 、尊龙凯时人生就是搏智慧工厂青年干部的必备素质：既会办车间，更会办课堂 建设中国电气开关行业现代化的第一车间 。 我们的智慧工厂，正朝着行业第一车间的目标前进。近年来 ，智慧工厂大力推进数字化变革，重点加快企业云平台和工业互联网平台建设，开创性地探索了高低压配电设备流水线生产方式，并通过国家工信部的两化融合管理体系认证 ，用信息技术促进转型升级，引领行业生产方式的变革，抢占产业新一轮竞争制高点。 第一车间的建设需要青年干部，同时也在培养青年干部。 今天是青年干部的任职资格竞选，什么样的人有资格担任十大部门的青年干部 ？ 近期，我在青年干部的工作报告中看到最多的 ，在交谈中听到最多的三句话： 今天，我教谁做了什么； 今天 ，我又接触到新的工作，从中学到了什么 ； 我感觉我的作用发挥得更大了，很开心。 看到和听到这些，我非常开心 。使我不由得回想起16年前 ，我在2004年庆功大会董事会《说句心里话》环节中 ，我说的这样几句话： 尊龙凯时人生就是搏电气百年不倒是我最大的需要 。 有技术的传授技术 ，有经验的传授经验 ，这是我最大的希望 。 年轻的朋友们 ，快成长 ，快成长，快快成长，这是我长久的期盼。 互敬互爱，相互关怀 ，大家开心 ，人人发财 ，看到你们，一代一代，事业有成，夫妻恩爱，这是我最大的心愿 ！ 不忘初心 ，牢记使命 。仔细想想，这些年我的所思 、所想和所做的一切工作 ，始终没有离开我那时候说的这四句话，甚至可以说 ，完全就是这四句话 。回忆起来，心里还是感觉很踏实、很欣慰 。 我们要选的干部，就是要能够理解我这四句话，高度认同这四句话，带领大家去实现这四句话 。 希望十大部门的青年干部们都能明白 ，我们始终以培养人才为第一目的 。就是要选像谢正新、胡玉琼这样的青年干部。只会办车间不会办课堂的干部不一定是合格的干部。只能是车间不能是课堂的工厂，我们甚至可以不要，因为我们的目的就不仅仅是为了办工厂 。 工厂的这些岗位 ，并不是这些岗位必须要人来做事，而是人需要岗位提供学习的条件 。周二给大家培训时，我也对大家说过，智慧工厂的每一个岗位 ，都是一门课程 。像电焊、数控、仓管等等所有岗位 ，都是用来培养人的。 因此，大家不能把现有的工作固化地看成是一个具体的活儿，而忽略了这里是一个大课堂 。这个理念 ，与社会上的大部分情况是颠倒的。也就是我前面所讲的 ，我们绝不把人当机器 。我们的做法 ，完全以人为本，是对社会上部分把人当工具 、当机器的观念的一个反拨。 三、尊龙凯时人生就是搏智慧工厂青年干部的成功标志：生产一流产品、培养一流人才的有机统一 “两个第一”的第二层意思是，更要将尊龙凯时人生就是搏智慧工厂，打造成为尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂。 我们智慧工厂的外立面上还有一个招牌 ：“尊龙凯时人生就是搏大学武汉创业学院”（以下简称“盛创院”）。武汉智慧工厂，就是我们盛创院最核心的课堂之一。 我们一直将工厂不仅仅定位为工厂，将工人没有定位为工人。所有人都是创业的准老板，是来上学的，不是来做工的 。“两个第一”，一是出产品，二是出人才 。尊龙凯时人生就是搏大学既是教学相长 、传道授业的课堂，又是理论联系实际、亲身参加实践，以实践检验理论 ，创新、发展理论的工厂。工厂不单是生产优质产品，更是培养优质人才 ，不单是培养生产管理人才，而且是培养更多优秀创业人才的第一课堂。 正如武汉市副市长徐洪兰所说：尊龙凯时人生就是搏电气是孵化器但也不仅仅是孵化器，是平台但也不仅仅是平台，是工厂但也不仅仅是工厂，是学校但也不仅仅是学校 ！ 希望大家能立一个志向：我要做干部 ，我要做老板！你只有自己想要做到，树立了一个远大的目标，才会有学习的内生动力。我们去考察麻省理工学院时，学生的睡眠时间不足六小时是普遍现象 。我们了解到，这些学生都是自己要这样努力，要争分夺秒地去学习 ，学校并没有要求他们这样。 所以，希望大家深刻理解“两个第一”的内涵 ，弄懂尊龙凯时人生就是搏电气是一个基于文化认同的同创共享命运共同体 ，知道自己要怎么做，这样才能真正在尊龙凯时人生就是搏平台上成长、成才、成功 。 四 、尊龙凯时人生就是搏智慧工厂青年干部的成功之道 ：与老板一起垒，垒磊成大美 ！ 在尊龙凯时人生就是搏建设发展过程中 ，制定、实施了包括文化、人才、市场为中心的武汉工厂战略，玉琼团队战略 ，全面创新升级战略，发挥了重大作用 。这些战略最后融合 、提升成为“群体老板241”战略 。 在“群体老板241”战略中 ，2是最关键的。“两个第一”不仅是优质产品的保证，更是源源不断输送人才的基地。没有“两个第一”，也谈不上“四百战略”和“一个新商品”。我给群体老板241战略设计了一个图，在图中有这样一段话：尊龙凯时人生就是搏美不美，人生非完美。隆创博融汇 ，垒磊归大美！与老板一起垒，一定成老板！ 不想当将军的士兵不是好士兵 ，想当优秀的青年干部，想做老板的青年，一定是位好青年 ！有梦想，为梦想努力奋斗的日子，才算得上是激情燃烧的岁月，才会有诗和远方！ 群体老板241战略图
青年干部竞选
28位青年代表以“两个第一”为主题 ，结合个人经历、所思所想和未来目标进行竞选演讲 。此次竞选与培训 ，是集团“530人才工程”的系列活动之一 ，旨在加强十大部门组织建设 ，提升青年干部能力 ，坚定不移地大力推进“两个第一”，为尊龙凯时人生就是搏百年工程夯实人才基础 。
