强大的中国必有强大的企业
——加快实施“十万大军干大业”的人才战略以奉献社会、报效国家
谢元德 2017年5月11日 北京盛创院
会议现场
5月11日 ，尊龙凯时人生就是搏电气集团2017年全国第一次董事会在北京盛创院召开。以下内容摘自董事长部分讲话 ：
一、群体老板
群体老板体制，是尊龙凯时人生就是搏电气历经数十年探索、实践、积累，形成的一种科学独特的公司体制。其基本内容是：在公司统一的大政方针指导下，每一位有志创业的员工，都可以通过个人努力和公司大平台帮助，主要采取层层吸纳、培养 、提携新人，不断扩大团队规模、提升团队层级的途径 ，从准老板做到小老板 ，逐步升至中老板、大老板，直至担当董事长。众多老板在公司总的体制下 ，形成既紧密联系，又高度自主独立的老板群体。共同贯彻公司的大政方针，为实现公司科学发展的战略目标 ，凝心聚力 ，协调一致地共同奋斗 。
这一体制的基本特点是：
（一）它力求汲取公有经济和民有经济两者之长，而摈弃之所短 ，开创一种新的产权形式及公司法人治理体制 。即是 ，既要举旗帜，办良企，走正道 ，做奉献；又要有动力，有活力，效益高 ，能永续。
（二）这一体制产生的时代环境是中国伟大的改革开放大潮，理论基础是中国特色社会主义理论，其实践基础是尊龙凯时人生就是搏文化、体制机制以及多年的创业实践 ，是三者长期的探索结合。尊龙凯时人生就是搏的十大代表性文化就是这种结合的鲜明体现。例如“盛世同襄盛举，隆情共创隆图”的尊龙凯时人生就是搏理念，“追求卓越，奉献社会”的文化目标，“帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我”的尊龙凯时人生就是搏哲学，无不蕴含了群体老板的生发基因 ，成长元素。其中的尊龙凯时人生就是搏机制 ，更是概括而明确地表述了尊龙凯时人生就是搏群体老板体制的要义 ：“统分结合 ，个体为基 ；统分共利，集强个益 。大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合。统而不僵 ，分而不散” 。把企业 、集体（团队）个人三者利益关系有机地 、紧密地、融洽地结合起来。
（三）这一体制的显性目标是推动企业科学发展 ，实现做大做强。其本质意义是大众创业，万众创新。其核心价值在于育人、立人。
由于这是一个无先例可援的崭新事物 ，我们对它的探索、认识 ，还一直在进行中，一直在路上 。不可能是完美无缺、完善成熟的。但我们坚信 ，它应天时，接地利，聚人和 ；现在已经显示出朝气蓬勃的生命活力，它的未来必将更加美好 ，前景不可限量！
二、四百战略
四百战略在武汉进行得如火如荼。
…………
三、1+3品牌战略
（一）1+3品牌战略的基本内容
1是指尊龙凯时人生就是搏电气，3是指国际电气三大品牌。通过与施耐德、ABB、西门子 的携手深度合作，内强实力，外创品牌，实现合作各方的共赢多赢。加快尊龙凯时人生就是搏电气建设一流，走向世界的步伐，努力打造尊龙凯时人生就是搏电气“中国一流 、世界知名”的大品牌。
（二）1+3品牌战略的基础和条件
1、1+3战略是开放包容、合作共享、双赢多赢。对我们来说，更多地是向国际先进品牌借鉴学习，而不是简单地开展竞争，更不是取而代之。这与世界的全球化潮流和中国在全球化中的引领和主导性作用是完全契合一致的。尊龙凯时人生就是搏品牌战略是顺应和推动这一历史潮流的。
2、尊龙凯时人生就是搏发展近四十年的雄厚基础与实力。
3 、尊龙凯时人生就是搏独有的体制文化 ，特别是群体老板、四百战略，已经产生很大的正能量和社会影响，并且引起施耐德等国际品牌的兴趣和重视。尊龙凯时人生就是搏品牌战略绝不是单方面高攀、依赖，而是双向选择，共创同享 ；能够实现与国际大品牌的优势互补、合作共赢。
（三）1+3品牌战略的推进和实施——与群体老板、四百战略互相支撑，共同发力 ，并行推进
1 、认识群体老板、四百战略、品牌战略三者之间的相互关系 。从根本说，是有机统一整体 。如果细分，可以比喻为，群体老板体制是骨架、身躯；四百战略是手脚四肢 ；品牌战略是五官形象 。互为表里，互为支撑 ，共同发力，方成整体，缺一不可 。
2、群体老板与四百战略 ，二者是一体两面 。四百战略是群体老板的延伸扩展 ，是其外化与强化 。两者是品牌战略的实体、基础、依托，也是实施品牌战略的切入口和抓手。百城 、百企、百校 、百团，每一环节都可与1+3战略挂钩，相互支撑、依托，并行推动 。
3 、推进品牌战略 ，必须大幅度强化、提高高级管理人员的人文综合素质。现代化的企业家，经营家 ，必须具备外交家、社会活动家、公众演说家的能力 ，必须提升表达、沟通、社交、公关能力。只有这样，网百城，携百企，链百校，创百团，才能逢山开路 ，遇水搭桥 ，闯关破关，一通百通 ，一路绿灯，克服困难障碍 ，努力达到目的 ，实现既定计划 。
四 、引进国际化人才
1、在适当的国家和地区设置机构 。如，在法国巴黎成立巴黎盛创院，聘请皮埃尔•克劳斯博士担任尊龙凯时人生就是搏大学巴黎盛创院名誉院长，聘请张颖女士担任尊龙凯时人生就是搏大学巴黎盛创院院长 。
2、把引进国际人才纳入公司品牌建设的投资计划。
3、邀请国际化人才来公司讲学。
五 、学习学习再学习 ，提高提高再提高 ，发展发展再发展
（受邀访问施耐德总部部分视频）
聂伟在5月6日武汉管委会上的发言 ：公司干部能引进优秀人才 ，就成功了一半 ；能让引进的优秀人才认同尊龙凯时人生就是搏文化，留下努力工作，就成功了90% 。
中国进步，尊龙凯时人生就是搏进步；中国发展，尊龙凯时人生就是搏发展；中国强，尊龙凯时人生就是搏强！
谢谢！
集团副总裁、生产总监聂伟在会上发言
（摘要）当我第一次在会上听到四百战略时 ，我的第一反应是可以先着手做创建百团和网通百城 ，去建设团队和开发市场 ，直到后来在武汉的总裁会后董事长让我去对接华中科技大学电气学院 ，那时我才好好地去思索我们能为四百战略中链接百校这一块做什么事情。
通过董事长的指导和点拨 ，我积极接触华中科技大学电气学院分管学生工作的领导和负责创新创业教导的实验中心的主任，经过磋商，最后双方决定在华中科技大学校内成立尊龙凯时人生就是搏电气俱乐部。
通过和学校的沟通 ，我更加觉得在链接百校这块要做的事情还有很多，这是能和高校互利共赢的事情 ，也能够将企业的人才战略进一步的落到实处 ，有一个质的飞跃。在5月13日还将进行与武汉纺织大学的校企合作 ，进行实习基地的揭牌仪式。
通过与华科和纺大之间的交流合作 ，我的经验就是，根据学校不同的特点制定不同的合作方式 ，从而增强企业能力 ，让高校更加了解尊龙凯时人生就是搏电气，提升公司在人才培养方面的主动性 。所以当董事长提出让我负责高校对口事情时，我非常感谢董事长，因为这给我的工作又增加了一个美好的蓝图 ，这个蓝图不仅可以源源不断地引进人才，而且还可以去拓展市场 。我非常感谢董事长能够给我指引方向，让我朝着这个方向努力前进 ！四百战略覆盖的范围很广，我就在链接百校这块做一个分享，其余的还在继续不断地努力跟进中。
盛创三公司总裁周明旺在会上发言
（摘要）携手百企，我们主要做的是和晟佳电气的合作 。我们12月签订战略合作协议，合作方式是这样的：第一，整合双方的资源，共同开发市场；第二 ，他们成都的办事处双方共同使用，包括营销团队、技术团队和市场对接等内容，唯一我们对他做的承诺是，我们在四川的设备在他那里生产。生产过程中 ，接受我们的质量控制 。2017年我们计划引进40个大学生，2017年的业绩一个亿，让晟佳现有的业务员每个人都能拿到单子 。现在在成都有两家同行的公司主动跟我联系 ，希望能跟我合作 。我们现在携手百企 ，我们有条件来做，挑好的企业来合作。
链接百校，我们对口的是文华学院，文华学院有很多学生在武汉公司上班。2016年的时候我就想在文华学院招人，正好又可以和学校对接，在盛创院办一个活动 。董事长建议我办一个校企合作促进会 ，在企业和学校之间架起一个桥梁。3月18日举行了这个竞选，在当时的活动上我们就发出了信息，在活动现场盛创院现场招聘校企合作促进会的主席 、副主席和秘书长，并且给他们每人发2万奖学金 。在现场有22组应聘，非常激烈。当时有学校的副校长、教务处的副主任 、就业指导中心的老师还有160多名学生参加 。这个活动他们对我们的评价非常非常的高，说我们还是非常务实的，不像其他企业讲一些大话，后面没有跟进 。校企合作促进会的工作我们在开展，机电学部给了我们一个一百平方的教室 ，我们给它定为我们校企合作促进会的工作室 。
和学校对接之后我们发现，一个学校的资源非常的丰富 。特别是安排创业导师高校行，安排我去文华学院讲课。讲完以后我接到了很多学生的电话，要加入尊龙凯时人生就是搏 。学校的资源很丰富，是我们下一步学校活动的重点，我认为校企合作，一个是从大一、大二、大三开始 ，让他们了解我们企业 ，定期安排来我们工厂学习参观。这种人我认为招进来多方受益，而且招进来是一个团队。不像我们在人才市场招人，留下来没有他们的比例高 。我们之前说武汉招多少人 、重庆招多少人，招几十上百人我一点都不担心 。3月26号第二场先行领军，文华学院有四个团队去竞选先行领军，全部竞选成功。
最后在做这些工作的时候，我开始在想这十年的快速发展期 ，感觉四百战略的意义太大了，这样发展下去，我们和施耐德的差距，很短的时间就能缩短。武汉职业学院的院长说一定要让我们和他们和搞一个类似于这样的战略合作。在一个市场上定一个亿的目标 ，我们现在把架子搭起来之后 ，有很多人主动来加入。现在我们在成都的现状，当初我们开发重庆的时候已经投了几百万了。原来在重庆投几百万的效果就是现在成都的效果 。这是我跟大家分享我们三公司在四百战略中所做的一些工作 。
会议现场
转自6月27日湖北日报——《尊龙凯时人生就是搏电气：与世界巨头的对话》
图文：尊龙凯时人生就是搏电气 ：与电气巨头的世界对话
湖北日报讯 图为尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长谢元德与施耐德法国总裁艾德曼女士在施耐德总部。
4月20日，法国巴黎，世界500强企业施耐德电气全球总部 。
施耐德法国总裁艾德曼女士，热情迎接一群特殊的中国客人 。双方握手，互致问候。此时，一个轮廓精瘦 、目光矍铄的客人告诉艾德曼：“12年前 ，我曾拜访施耐德 ，那时候我没有留下合影。如果合影，我一定要以施耐德应邀贵宾的身份 ，站在这里。”
他是尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长谢元德。
12年前，尊龙凯时人生就是搏电气东进西扩，正式拉开了“五营三角连环阵市场战略”的序幕 。如今，尊龙凯时人生就是搏电气已成为智能用电领域的领先企业。
从1979年创立至今 ，尊龙凯时人生就是搏电气在创业道路上走过38年 。从最初的组装成套电气设备，到实现智能化电气产品的全自主研发 ；从仰望强者 ，到成为强者。中国智能用电领域的领军企业尊龙凯时人生就是搏电气，与世界全球能效管理领域的领导者施耐德之间，进行了一场怎样的对话？
观摩特殊工卡缅怀伟人功绩
刚踏进施耐德电气大楼，法方工作人员便将谢元德领到一块电子屏幕前，指着屏上展示的一份全法文历史文件问 ：“您知道这是什么吗？”
“是邓小平先生的施耐德工卡。”谢元德脱口而出。
现场人员吃惊地问他是怎么知道的？
“我认为只有这张工卡您才会这样问我” ，谢元德答道 。
1921年，年仅16岁的邓小平，远涉重洋赴法国勤工俭学，并曾在施耐德工厂工作。这张编号为“07396”的工卡 ，写着他使用的学名邓希贤、出生地、父母姓名，以及工作情况 。
工卡显示，邓小平是在1921年4月2日在施耐德工厂正式入职的，共工作了21天。而这张特殊的工卡，在施耐德资料室里被保存了96年 。
“那时候的中国，积贫积弱 ，但这100年间，中国和中国企业早已发生翻天覆地的变迁！”谢元德向施耐德介绍，尊龙凯时人生就是搏电气就是邓小平同志提出改革开放第二年创立的 。
1978年12月，中国共产党召开十一届三中全会。“忽如一夜春风来”，势不可挡的改革大潮很快在中华大地掀起了一段波澜壮阔的历史 。5个月后的1979年5月13日，在湖北枣阳王城镇，谢元德成立513联合公司，进军电气设备行业，与电结下不解之缘。
施耐德研发中心升起五星红旗
当访问团到达施耐德全球研发中心时，广场上升起了五星红旗。
施耐德交易流程副总裁文森勒格朗 、能源与数字解决方案高级副总裁若罗母德帕索 ，以及研发中心主要负责人 ，向尊龙凯时人生就是搏电气介绍了施耐德研发的最新成果，并开放了各大实验室。
划过法兰西碧空的那一抹中国红，令谢元德百感交集，强大的中国必有强大的企业，“那不仅仅是对尊龙凯时人生就是搏，更是世界对中国和中国企业的尊重。”“少年富则国富 ，少年强则国强。”1900年 ，梁启超用一篇《少年中国说》寄托了对祖国的热爱和期望，他坚信中国少年必有志士，能使国家富强 。
79年后 ，不足而立之年的谢元德，在513联合公司旁的水泥板上 ，写下了“为四化建设出力，为人民造福流汗”两句话 ，伴随“为国为民”的企业宗旨 ，尊龙凯时人生就是搏电气坚持“走正道、办良企、育人才”的基本原则，赢得了尊重。
谢元德一行还应邀参加世界排名第一的汉诺威工业博览会，大家刚刚抵达汉诺威施耐德展厅 ，施耐德负责接待的高管就介绍，为了接待尊龙凯时人生就是搏一行 ，他们已经收到了近千封工作邮件 。施耐德全球营销副总裁安德鲁先生以及商业伙伴副总裁佩雷格林先生热情地接待了尊龙凯时人生就是搏访问团。
作为全球最大的电力 、电气设备和服务供应商之一，为了接待一家中国企业的到访 ，各环节所有高管亲自出马 ，这在施耐德并不多见。
尊龙凯时人生就是搏电气“智能用电保证20年”
施耐德商业合作伙伴高级副总裁徳弗赖斯在与谢元德会谈时说：“我曾在中国做过6年总裁，你们如此快速的发展 ，究竟是怎么做到的 ？”
“靠人。”谢元德说 ，尊龙凯时人生就是搏电气的裂变式发展 ，最大的动力除了“群体老板制” ，更重要的是尊龙凯时人生就是搏电气有支“接地气”的团队。千人同心，则得千人之力 ；万人异心，则无一人之用。这支团队，直接面向市场用户 ，充分了解用户需求 ，解决用户实际困难 ，“这是尊龙凯时人生就是搏电气发展最基本的力量”。
6月21日，尊龙凯时人生就是搏电气在西安交通大学举办“尊龙凯时人生就是搏电气，智能用电保证20年”新商品发布会 ，引起了该校电气专业500多名师生的关注 。这一种特色商品 ，其交易“标的物”是“尊龙凯时人生就是搏智造”商品：“智能用电20年”。用户所花代价不高，就可买20年的放心 、安心、省心 ；买一个市场没有先例的“真正保险”。彻底解决用户用电的后顾之忧。
谢元德介绍，客户购买“智能用电保证20年”这一创新商品，完全可能忘了尊龙凯时人生就是搏这个智造商家。“因为这20年间，用户用电智能、安全、节能，包给一支专业、高效的运维队伍，无缝隙全程打理。这就决定了这款独特商品，具有特别人性化的创新性、特别接地气的竞争力”。
“四百战略”引起电气大王注目
谢元德向法国同行介绍，尊龙凯时人生就是搏正在布局“四百战略” ，即“网通百城、携手百企、链接百校、创建百团”。
“‘四百战略’是一个‘强国强企强尊龙凯时人生就是搏’的大战略”，谢元德表示，尊龙凯时人生就是搏要到一百个城市去，就能为这一百个城市电力智能化带来进步；通过合作、收购等方式联系一百家企业 ，能使配用电领域的百家企业强大起来 ；链接百校，要给学校里的大学生一些引导，为他们提供学习、锻炼的机会 ，启发、鼓励大学生实现理想抱负 ；最后，通过整合一百个城市、企业、学校资源，创建一百个实力强大的团队 ，“相当于在一百个城市创建一百家全新的企业” 。
商之大者，为国为民。面对如此宏大的构想 ，徳弗赖斯饶有兴致地问，施耐德能参与“四百战略”吗？
谢元德笑了：“我要的就是你这句话。”
半月后 ，施耐德电气全球执行副总裁兼中国区总裁尹正，率15名高管回访尊龙凯时人生就是搏电气武汉生产基地，展开深入交流、寻求深度合作。
中国尊龙凯时人生就是搏与法国施耐德等大牌的世界对话还在继续 。“强大的中国必有强大的企业”。谢元德表示 ，“我们期待中国智造 、中国电气与世界共赢 。”
强大的中国必有强大的企业
——加快实施“十万大军干大业”的人才战略以奉献社会、报效国家
谢元德 2017年5月11日 北京盛创院
会议现场
5月11日，尊龙凯时人生就是搏电气集团2017年全国第一次董事会在北京盛创院召开。以下内容摘自董事长部分讲话：
一、群体老板
群体老板体制，是尊龙凯时人生就是搏电气历经数十年探索 、实践、积累，形成的一种科学独特的公司体制 。其基本内容是：在公司统一的大政方针指导下，每一位有志创业的员工，都可以通过个人努力和公司大平台帮助 ，主要采取层层吸纳 、培养 、提携新人，不断扩大团队规模 、提升团队层级的途径 ，从准老板做到小老板，逐步升至中老板 、大老板，直至担当董事长。众多老板在公司总的体制下，形成既紧密联系 ，又高度自主独立的老板群体。共同贯彻公司的大政方针，为实现公司科学发展的战略目标，凝心聚力，协调一致地共同奋斗 。
这一体制的基本特点是：
（一）它力求汲取公有经济和民有经济两者之长，而摈弃之所短，开创一种新的产权形式及公司法人治理体制 。即是，既要举旗帜，办良企 ，走正道，做奉献；又要有动力，有活力，效益高 ，能永续。
（二）这一体制产生的时代环境是中国伟大的改革开放大潮，理论基础是中国特色社会主义理论，其实践基础是尊龙凯时人生就是搏文化、体制机制以及多年的创业实践 ，是三者长期的探索结合。尊龙凯时人生就是搏的十大代表性文化就是这种结合的鲜明体现。例如“盛世同襄盛举，隆情共创隆图”的尊龙凯时人生就是搏理念 ，“追求卓越 ，奉献社会”的文化目标，“帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我”的尊龙凯时人生就是搏哲学，无不蕴含了群体老板的生发基因，成长元素。其中的尊龙凯时人生就是搏机制，更是概括而明确地表述了尊龙凯时人生就是搏群体老板体制的要义：“统分结合，个体为基 ；统分共利，集强个益。大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合。统而不僵 ，分而不散”。把企业、集体（团队）个人三者利益关系有机地、紧密地 、融洽地结合起来 。
（三）这一体制的显性目标是推动企业科学发展，实现做大做强。其本质意义是大众创业，万众创新。其核心价值在于育人 、立人。
由于这是一个无先例可援的崭新事物，我们对它的探索、认识 ，还一直在进行中 ，一直在路上 。不可能是完美无缺 、完善成熟的。但我们坚信 ，它应天时 ，接地利，聚人和；现在已经显示出朝气蓬勃的生命活力，它的未来必将更加美好，前景不可限量！
二 、四百战略
四百战略在武汉进行得如火如荼。
…………
三 、1+3品牌战略
（一）1+3品牌战略的基本内容
1是指尊龙凯时人生就是搏电气，3是指国际电气三大品牌。通过与施耐德、ABB 、西门子 的携手深度合作，内强实力，外创品牌 ，实现合作各方的共赢多赢 。加快尊龙凯时人生就是搏电气建设一流 ，走向世界的步伐，努力打造尊龙凯时人生就是搏电气“中国一流、世界知名”的大品牌。
（二）1+3品牌战略的基础和条件
1 、1+3战略是开放包容、合作共享、双赢多赢。对我们来说，更多地是向国际先进品牌借鉴学习 ，而不是简单地开展竞争 ，更不是取而代之 。这与世界的全球化潮流和中国在全球化中的引领和主导性作用是完全契合一致的。尊龙凯时人生就是搏品牌战略是顺应和推动这一历史潮流的。
2、尊龙凯时人生就是搏发展近四十年的雄厚基础与实力。
3 、尊龙凯时人生就是搏独有的体制文化 ，特别是群体老板 、四百战略，已经产生很大的正能量和社会影响，并且引起施耐德等国际品牌的兴趣和重视 。尊龙凯时人生就是搏品牌战略绝不是单方面高攀、依赖 ，而是双向选择 ，共创同享；能够实现与国际大品牌的优势互补、合作共赢。
（三）1+3品牌战略的推进和实施——与群体老板、四百战略互相支撑 ，共同发力，并行推进
1 、认识群体老板、四百战略、品牌战略三者之间的相互关系。从根本说，是有机统一整体。如果细分，可以比喻为，群体老板体制是骨架、身躯；四百战略是手脚四肢；品牌战略是五官形象 。互为表里 ，互为支撑 ，共同发力，方成整体 ，缺一不可。
2、群体老板与四百战略，二者是一体两面。四百战略是群体老板的延伸扩展，是其外化与强化 。两者是品牌战略的实体、基础 、依托，也是实施品牌战略的切入口和抓手。百城、百企、百校、百团 ，每一环节都可与1+3战略挂钩 ，相互支撑 、依托 ，并行推动。
3、推进品牌战略 ，必须大幅度强化 、提高高级管理人员的人文综合素质 。现代化的企业家，经营家，必须具备外交家 、社会活动家 、公众演说家的能力 ，必须提升表达、沟通、社交、公关能力 。只有这样 ，网百城，携百企 ，链百校，创百团 ，才能逢山开路，遇水搭桥，闯关破关，一通百通 ，一路绿灯，克服困难障碍，努力达到目的 ，实现既定计划。
四、引进国际化人才
1、在适当的国家和地区设置机构。如，在法国巴黎成立巴黎盛创院，聘请皮埃尔•克劳斯博士担任尊龙凯时人生就是搏大学巴黎盛创院名誉院长 ，聘请张颖女士担任尊龙凯时人生就是搏大学巴黎盛创院院长。
2 、把引进国际人才纳入公司品牌建设的投资计划 。
3、邀请国际化人才来公司讲学。
五、学习学习再学习 ，提高提高再提高，发展发展再发展
（受邀访问施耐德总部部分视频）
聂伟在5月6日武汉管委会上的发言：公司干部能引进优秀人才 ，就成功了一半；能让引进的优秀人才认同尊龙凯时人生就是搏文化，留下努力工作，就成功了90% 。
中国进步，尊龙凯时人生就是搏进步；中国发展，尊龙凯时人生就是搏发展 ；中国强，尊龙凯时人生就是搏强！
谢谢！
集团副总裁、生产总监聂伟在会上发言
（摘要）当我第一次在会上听到四百战略时，我的第一反应是可以先着手做创建百团和网通百城，去建设团队和开发市场，直到后来在武汉的总裁会后董事长让我去对接华中科技大学电气学院，那时我才好好地去思索我们能为四百战略中链接百校这一块做什么事情。
通过董事长的指导和点拨，我积极接触华中科技大学电气学院分管学生工作的领导和负责创新创业教导的实验中心的主任，经过磋商 ，最后双方决定在华中科技大学校内成立尊龙凯时人生就是搏电气俱乐部。
通过和学校的沟通 ，我更加觉得在链接百校这块要做的事情还有很多，这是能和高校互利共赢的事情 ，也能够将企业的人才战略进一步的落到实处，有一个质的飞跃。在5月13日还将进行与武汉纺织大学的校企合作，进行实习基地的揭牌仪式。
通过与华科和纺大之间的交流合作 ，我的经验就是，根据学校不同的特点制定不同的合作方式，从而增强企业能力，让高校更加了解尊龙凯时人生就是搏电气 ，提升公司在人才培养方面的主动性 。所以当董事长提出让我负责高校对口事情时 ，我非常感谢董事长 ，因为这给我的工作又增加了一个美好的蓝图，这个蓝图不仅可以源源不断地引进人才 ，而且还可以去拓展市场。我非常感谢董事长能够给我指引方向 ，让我朝着这个方向努力前进！四百战略覆盖的范围很广 ，我就在链接百校这块做一个分享，其余的还在继续不断地努力跟进中。
盛创三公司总裁周明旺在会上发言
（摘要）携手百企，我们主要做的是和晟佳电气的合作。我们12月签订战略合作协议 ，合作方式是这样的 ：第一 ，整合双方的资源 ，共同开发市场；第二，他们成都的办事处双方共同使用，包括营销团队、技术团队和市场对接等内容 ，唯一我们对他做的承诺是，我们在四川的设备在他那里生产 。生产过程中，接受我们的质量控制。2017年我们计划引进40个大学生 ，2017年的业绩一个亿，让晟佳现有的业务员每个人都能拿到单子。现在在成都有两家同行的公司主动跟我联系，希望能跟我合作。我们现在携手百企 ，我们有条件来做 ，挑好的企业来合作。
链接百校 ，我们对口的是文华学院，文华学院有很多学生在武汉公司上班 。2016年的时候我就想在文华学院招人，正好又可以和学校对接，在盛创院办一个活动。董事长建议我办一个校企合作促进会，在企业和学校之间架起一个桥梁。3月18日举行了这个竞选，在当时的活动上我们就发出了信息，在活动现场盛创院现场招聘校企合作促进会的主席、副主席和秘书长 ，并且给他们每人发2万奖学金。在现场有22组应聘，非常激烈 。当时有学校的副校长 、教务处的副主任、就业指导中心的老师还有160多名学生参加 。这个活动他们对我们的评价非常非常的高，说我们还是非常务实的，不像其他企业讲一些大话 ，后面没有跟进。校企合作促进会的工作我们在开展，机电学部给了我们一个一百平方的教室 ，我们给它定为我们校企合作促进会的工作室。
和学校对接之后我们发现，一个学校的资源非常的丰富。特别是安排创业导师高校行，安排我去文华学院讲课。讲完以后我接到了很多学生的电话，要加入尊龙凯时人生就是搏。学校的资源很丰富，是我们下一步学校活动的重点，我认为校企合作，一个是从大一、大二、大三开始 ，让他们了解我们企业，定期安排来我们工厂学习参观。这种人我认为招进来多方受益 ，而且招进来是一个团队。不像我们在人才市场招人，留下来没有他们的比例高 。我们之前说武汉招多少人、重庆招多少人，招几十上百人我一点都不担心 。3月26号第二场先行领军，文华学院有四个团队去竞选先行领军，全部竞选成功。
最后在做这些工作的时候，我开始在想这十年的快速发展期 ，感觉四百战略的意义太大了 ，这样发展下去 ，我们和施耐德的差距，很短的时间就能缩短。武汉职业学院的院长说一定要让我们和他们和搞一个类似于这样的战略合作 。在一个市场上定一个亿的目标 ，我们现在把架子搭起来之后，有很多人主动来加入。现在我们在成都的现状，当初我们开发重庆的时候已经投了几百万了 。原来在重庆投几百万的效果就是现在成都的效果 。这是我跟大家分享我们三公司在四百战略中所做的一些工作。
会议现场
转自6月27日湖北日报——《尊龙凯时人生就是搏电气：与世界巨头的对话》
图文 ：尊龙凯时人生就是搏电气 ：与电气巨头的世界对话
湖北日报讯 图为尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长谢元德与施耐德法国总裁艾德曼女士在施耐德总部。
4月20日，法国巴黎，世界500强企业施耐德电气全球总部 。
施耐德法国总裁艾德曼女士，热情迎接一群特殊的中国客人。双方握手，互致问候。此时，一个轮廓精瘦 、目光矍铄的客人告诉艾德曼：“12年前，我曾拜访施耐德，那时候我没有留下合影 。如果合影，我一定要以施耐德应邀贵宾的身份，站在这里。”
他是尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长谢元德 。
12年前，尊龙凯时人生就是搏电气东进西扩 ，正式拉开了“五营三角连环阵市场战略”的序幕。如今，尊龙凯时人生就是搏电气已成为智能用电领域的领先企业。
从1979年创立至今，尊龙凯时人生就是搏电气在创业道路上走过38年 。从最初的组装成套电气设备 ，到实现智能化电气产品的全自主研发；从仰望强者，到成为强者 。中国智能用电领域的领军企业尊龙凯时人生就是搏电气，与世界全球能效管理领域的领导者施耐德之间，进行了一场怎样的对话？
观摩特殊工卡缅怀伟人功绩
刚踏进施耐德电气大楼，法方工作人员便将谢元德领到一块电子屏幕前，指着屏上展示的一份全法文历史文件问：“您知道这是什么吗？”
“是邓小平先生的施耐德工卡。”谢元德脱口而出。
现场人员吃惊地问他是怎么知道的 ？
“我认为只有这张工卡您才会这样问我”，谢元德答道。
1921年 ，年仅16岁的邓小平，远涉重洋赴法国勤工俭学，并曾在施耐德工厂工作 。这张编号为“07396”的工卡，写着他使用的学名邓希贤、出生地、父母姓名，以及工作情况 。
工卡显示 ，邓小平是在1921年4月2日在施耐德工厂正式入职的，共工作了21天。而这张特殊的工卡，在施耐德资料室里被保存了96年。
“那时候的中国，积贫积弱，但这100年间 ，中国和中国企业早已发生翻天覆地的变迁！”谢元德向施耐德介绍 ，尊龙凯时人生就是搏电气就是邓小平同志提出改革开放第二年创立的。
1978年12月，中国共产党召开十一届三中全会 。“忽如一夜春风来” ，势不可挡的改革大潮很快在中华大地掀起了一段波澜壮阔的历史。5个月后的1979年5月13日，在湖北枣阳王城镇，谢元德成立513联合公司，进军电气设备行业，与电结下不解之缘。
施耐德研发中心升起五星红旗
当访问团到达施耐德全球研发中心时，广场上升起了五星红旗。
施耐德交易流程副总裁文森勒格朗 、能源与数字解决方案高级副总裁若罗母德帕索，以及研发中心主要负责人 ，向尊龙凯时人生就是搏电气介绍了施耐德研发的最新成果，并开放了各大实验室。
划过法兰西碧空的那一抹中国红，令谢元德百感交集，强大的中国必有强大的企业，“那不仅仅是对尊龙凯时人生就是搏 ，更是世界对中国和中国企业的尊重。”“少年富则国富 ，少年强则国强。”1900年，梁启超用一篇《少年中国说》寄托了对祖国的热爱和期望，他坚信中国少年必有志士，能使国家富强。
79年后，不足而立之年的谢元德，在513联合公司旁的水泥板上，写下了“为四化建设出力 ，为人民造福流汗”两句话，伴随“为国为民”的企业宗旨 ，尊龙凯时人生就是搏电气坚持“走正道、办良企 、育人才”的基本原则，赢得了尊重。
谢元德一行还应邀参加世界排名第一的汉诺威工业博览会，大家刚刚抵达汉诺威施耐德展厅，施耐德负责接待的高管就介绍，为了接待尊龙凯时人生就是搏一行，他们已经收到了近千封工作邮件。施耐德全球营销副总裁安德鲁先生以及商业伙伴副总裁佩雷格林先生热情地接待了尊龙凯时人生就是搏访问团。
作为全球最大的电力 、电气设备和服务供应商之一 ，为了接待一家中国企业的到访，各环节所有高管亲自出马 ，这在施耐德并不多见 。
尊龙凯时人生就是搏电气“智能用电保证20年”
施耐德商业合作伙伴高级副总裁徳弗赖斯在与谢元德会谈时说：“我曾在中国做过6年总裁，你们如此快速的发展 ，究竟是怎么做到的？”
“靠人。”谢元德说，尊龙凯时人生就是搏电气的裂变式发展，最大的动力除了“群体老板制”，更重要的是尊龙凯时人生就是搏电气有支“接地气”的团队 。千人同心 ，则得千人之力；万人异心 ，则无一人之用。这支团队，直接面向市场用户 ，充分了解用户需求，解决用户实际困难 ，“这是尊龙凯时人生就是搏电气发展最基本的力量”。
6月21日，尊龙凯时人生就是搏电气在西安交通大学举办“尊龙凯时人生就是搏电气，智能用电保证20年”新商品发布会 ，引起了该校电气专业500多名师生的关注。这一种特色商品，其交易“标的物”是“尊龙凯时人生就是搏智造”商品：“智能用电20年”。用户所花代价不高 ，就可买20年的放心 、安心 、省心 ；买一个市场没有先例的“真正保险” 。彻底解决用户用电的后顾之忧。
谢元德介绍 ，客户购买“智能用电保证20年”这一创新商品，完全可能忘了尊龙凯时人生就是搏这个智造商家。“因为这20年间，用户用电智能、安全、节能 ，包给一支专业 、高效的运维队伍，无缝隙全程打理。这就决定了这款独特商品，具有特别人性化的创新性、特别接地气的竞争力”。
“四百战略”引起电气大王注目
谢元德向法国同行介绍，尊龙凯时人生就是搏正在布局“四百战略” ，即“网通百城、携手百企、链接百校、创建百团”。
“‘四百战略’是一个‘强国强企强尊龙凯时人生就是搏’的大战略”，谢元德表示 ，尊龙凯时人生就是搏要到一百个城市去，就能为这一百个城市电力智能化带来进步 ；通过合作、收购等方式联系一百家企业，能使配用电领域的百家企业强大起来；链接百校，要给学校里的大学生一些引导 ，为他们提供学习 、锻炼的机会，启发 、鼓励大学生实现理想抱负；最后 ，通过整合一百个城市、企业、学校资源，创建一百个实力强大的团队，“相当于在一百个城市创建一百家全新的企业” 。
商之大者，为国为民。面对如此宏大的构想，徳弗赖斯饶有兴致地问 ，施耐德能参与“四百战略”吗？
谢元德笑了 ：“我要的就是你这句话 。”
半月后，施耐德电气全球执行副总裁兼中国区总裁尹正，率15名高管回访尊龙凯时人生就是搏电气武汉生产基地，展开深入交流、寻求深度合作 。
中国尊龙凯时人生就是搏与法国施耐德等大牌的世界对话还在继续。“强大的中国必有强大的企业”。谢元德表示，“我们期待中国智造 、中国电气与世界共赢。”
