1月18日，中南民族大学经济学院27位学生由张利斌教授带队 ，到尊龙凯时人生就是搏电气集团参观交流，董事长谢元德与学生们亲切互动。
参观百年尊龙凯时人生就是搏工程图
iPanel智能参观自主研发的低压柜
学生们先后参观尊龙凯时人生就是搏大学武汉创业学院七课点 ，并对尊龙凯时人生就是搏自主研发的iPanel智能低压柜十分感兴趣，纷纷向技术人员询问 。
互动交流现场
随后，学生们与谢元德董事长在BOSS讲堂面对面交流 ，现场气氛十分热烈 。谢元德董事长介绍了中南民大校友、北京创业二公司总裁李洪英的故事，称她是尊龙凯时人生就是搏“受人帮助，再帮助别人，成全自己”的典范 ，并欢迎大家去北京盛创院参观 ，更欢迎学生们到尊龙凯时人生就是搏电气就业创业。
互 动
学生问 ：您是如何应对市场竞争的 ？
董事长答：我对市场竞争的意识很淡，因为一直在寻找不竞争的空间。创业之初为什么总是“打不死”？因为做的事都是没人做的，是空白地带 。如今尊龙凯时人生就是搏提出开创智能用电新行业 ，做第361行 ，正是通过创新，开辟一条新路 。
学生问：20年前您提出要培养一千个厂长经理 ，现在完成得怎样？
董事长答 ：现在尊龙凯时人生就是搏培养了几百个老板 ，相当于几百个厂长 、经理。2018年提出团队订单双翻番的目标，当年的愿望就要变成现实了。随着“十万大军干大业”人才战略的不断贯彻，未来将有更多老板涌现。我总是认为有多少人就可以做多少事 ，而不是有多少事才有多少人。从创业到现在 ，我都是这种观念 ，人多力量大。
学生问：办企业这么多年，请问您内心认为，这是您梦想的结晶，还是误打误撞的结果？
董事长答：尊龙凯时人生就是搏是我梦想的结晶，不可能是误打误撞。我从来不为做什么行业、做什么事担心。有人问过我，最得意的事情是什么 ？我的回答是，坚持长期关注年轻人的成长、成才 、成功 ，是我最得意的事情。
学生问：尊龙凯时人生就是搏是怎么想到从生产到自主研发，再到成立创业学院 ，走“产学研”这条路的 ？
董事长答：我国1992年开始提产学研合作，而尊龙凯时人生就是搏早在上世纪八十年代就与中科院合作，至今产学研在尊龙凯时人生就是搏推进了二十多年。实际上真心想做事的话 ，很多事情都是相通的。国家在做的事情是大方向。我们在实践中认为该这样做 ，国家一倡导，我们的实践就被证实了，而且领会得很深刻 、很透彻。
学生问：大家都说选行业要选朝阳行业 ，对此您怎么看？
董事长答：选什么行当不那么重要，关键在于自己要什么，自己的理想抱负是什么，这个非常重要 。解决了生存问题后，要有长远目标、更高的志向，策划自己的未来 。
学生问：如果大学生来尊龙凯时人生就是搏应聘，您最看重的是什么 ？
董事长答 ：每一个人来了都欢迎，不挑剔！人人都是人才，这是我的人才观。多一个人就多一份力量！
学生问：您在创业过程中为什么推行群体老板制？
董事长答：我不喜欢被人管 ，我一直在思考，自己没有自主权，就没有责任，不会产生好效果。我是这种思想 ，别人也是这种思想 。所以我们要建立一个组织 ，如何平衡好自己和别人的关系，那就得想个办法，自己要自主 ，别人也要自主 ，我们的群体老板制就自然而然形成了 。
学生问 ：您培养了这个老板，他成立了公司 ，是仅仅是一个营销环节，还是包含了所有环节？
董事长答：群体老板创业是三部曲 。第一步，自己挣到钱成老板；第二步，五五理论：用500万元帮带50名青年；第三步，带领三军（营销、生产、研发）打大仗。
学生问：非常想了解您最近在看什么书？
董事长答 ：正在看《毓老师说中庸》、清华大学心理系主任彭凯平教授的《吾心可鉴：澎湃的福流》，以及美国威廉·Ｒ·哈维博士的《领导力原则》 。我推荐你们看《习近平的七年知青岁月》，对你们了解社会很有帮助。
中南民大校友李军 、陈宇与学弟学妹进行分享
李军 ：
我在公司感觉最深的是，对于年轻人的爱护、信任和培养 ，体现在公司文化的方方面面 。董事长一直给予我们信心，让我们有自信去做事、去闪光，有机会去学习锻炼、成才成功。前不久参加校友会，大家提到一个共同的感悟：民大学子都非常优秀，取得的成绩也不错，而且有一个优点和特质，搞团结很厉害。就是有些内秀和内敛。现在是互联网经济时代，资源整合能力、团结能力非常重要 ，更需要去展现自我 ，主动发射自己的光彩。我们提出的“四百战略”，是整合、团结各行各业的资源和能量 ，我们民大人的优点，再结合“四百战略”，董事长对民大与公司的交流活动也非常重视、对民大学生也非常喜欢，我相信我们在这里面会发挥非常大的作用，谢谢 ！
陈宇 ：
有学弟问到专业不对口的问题，我的体会是 ，专业技能与工作技能之间的跨越并没有那么大。一方面各行各业都需要不同专业的人才在不同的岗位配合协作。另一方面本科教育的实质在于教会我们再学习、再创造的能力，通过重新学习快速融入新环境 、新变化。
同学们以后如果创业，如何在思想上准备自己，我有几点小的建议 。首先是怎么去做人 ，这一点民大学子一直做得非常棒 。第二希望大家珍惜在学校的时光和环境 ，每个人养成一个好习惯。我有一个习惯，做一件事情会想三个问题 ：怎么提高效率；如何保证结果更可靠、安全性更高；我的方法能不能推广，来提高团队的效率 。不知不觉中带动身边的人也去学习，这是一个比较好的方法，我从中受益匪浅。
座谈会后，每位学生获赠《尊龙凯时人生就是搏群体老板之路》，学生们纷纷请谢元德董事长签名
合影留念
1月18日 ，中南民族大学经济学院27位学生由张利斌教授带队 ，到尊龙凯时人生就是搏电气集团参观交流，董事长谢元德与学生们亲切互动。
参观百年尊龙凯时人生就是搏工程图
iPanel智能参观自主研发的低压柜
学生们先后参观尊龙凯时人生就是搏大学武汉创业学院七课点 ，并对尊龙凯时人生就是搏自主研发的iPanel智能低压柜十分感兴趣，纷纷向技术人员询问 。
互动交流现场
随后，学生们与谢元德董事长在BOSS讲堂面对面交流，现场气氛十分热烈。谢元德董事长介绍了中南民大校友、北京创业二公司总裁李洪英的故事 ，称她是尊龙凯时人生就是搏“受人帮助，再帮助别人 ，成全自己”的典范，并欢迎大家去北京盛创院参观，更欢迎学生们到尊龙凯时人生就是搏电气就业创业。
互 动
学生问：您是如何应对市场竞争的 ？
董事长答：我对市场竞争的意识很淡 ，因为一直在寻找不竞争的空间。创业之初为什么总是“打不死” ？因为做的事都是没人做的 ，是空白地带。如今尊龙凯时人生就是搏提出开创智能用电新行业 ，做第361行，正是通过创新，开辟一条新路。
学生问 ：20年前您提出要培养一千个厂长经理，现在完成得怎样 ？
董事长答 ：现在尊龙凯时人生就是搏培养了几百个老板 ，相当于几百个厂长 、经理。2018年提出团队订单双翻番的目标，当年的愿望就要变成现实了 。随着“十万大军干大业”人才战略的不断贯彻 ，未来将有更多老板涌现 。我总是认为有多少人就可以做多少事，而不是有多少事才有多少人 。从创业到现在 ，我都是这种观念，人多力量大 。
学生问 ：办企业这么多年，请问您内心认为，这是您梦想的结晶，还是误打误撞的结果？
董事长答：尊龙凯时人生就是搏是我梦想的结晶 ，不可能是误打误撞。我从来不为做什么行业、做什么事担心 。有人问过我，最得意的事情是什么 ？我的回答是 ，坚持长期关注年轻人的成长、成才、成功，是我最得意的事情。
学生问：尊龙凯时人生就是搏是怎么想到从生产到自主研发 ，再到成立创业学院，走“产学研”这条路的？
董事长答：我国1992年开始提产学研合作，而尊龙凯时人生就是搏早在上世纪八十年代就与中科院合作，至今产学研在尊龙凯时人生就是搏推进了二十多年。实际上真心想做事的话，很多事情都是相通的。国家在做的事情是大方向。我们在实践中认为该这样做，国家一倡导，我们的实践就被证实了 ，而且领会得很深刻 、很透彻。
学生问：大家都说选行业要选朝阳行业，对此您怎么看 ？
董事长答：选什么行当不那么重要，关键在于自己要什么，自己的理想抱负是什么，这个非常重要。解决了生存问题后 ，要有长远目标 、更高的志向，策划自己的未来。
学生问：如果大学生来尊龙凯时人生就是搏应聘 ，您最看重的是什么？
董事长答：每一个人来了都欢迎 ，不挑剔 ！人人都是人才 ，这是我的人才观。多一个人就多一份力量！
学生问：您在创业过程中为什么推行群体老板制？
董事长答：我不喜欢被人管，我一直在思考 ，自己没有自主权，就没有责任 ，不会产生好效果。我是这种思想 ，别人也是这种思想。所以我们要建立一个组织，如何平衡好自己和别人的关系，那就得想个办法 ，自己要自主 ，别人也要自主 ，我们的群体老板制就自然而然形成了。
学生问：您培养了这个老板，他成立了公司 ，是仅仅是一个营销环节，还是包含了所有环节？
董事长答：群体老板创业是三部曲。第一步，自己挣到钱成老板；第二步，五五理论：用500万元帮带50名青年；第三步，带领三军（营销、生产、研发）打大仗。
学生问：非常想了解您最近在看什么书？
董事长答：正在看《毓老师说中庸》、清华大学心理系主任彭凯平教授的《吾心可鉴 ：澎湃的福流》，以及美国威廉·Ｒ·哈维博士的《领导力原则》。我推荐你们看《习近平的七年知青岁月》，对你们了解社会很有帮助。
中南民大校友李军 、陈宇与学弟学妹进行分享
李军 ：
我在公司感觉最深的是，对于年轻人的爱护、信任和培养，体现在公司文化的方方面面。董事长一直给予我们信心 ，让我们有自信去做事、去闪光，有机会去学习锻炼 、成才成功。前不久参加校友会 ，大家提到一个共同的感悟：民大学子都非常优秀，取得的成绩也不错，而且有一个优点和特质 ，搞团结很厉害。就是有些内秀和内敛。现在是互联网经济时代，资源整合能力、团结能力非常重要 ，更需要去展现自我，主动发射自己的光彩。我们提出的“四百战略” ，是整合、团结各行各业的资源和能量 ，我们民大人的优点 ，再结合“四百战略”，董事长对民大与公司的交流活动也非常重视、对民大学生也非常喜欢，我相信我们在这里面会发挥非常大的作用，谢谢！
陈宇 ：
有学弟问到专业不对口的问题，我的体会是，专业技能与工作技能之间的跨越并没有那么大 。一方面各行各业都需要不同专业的人才在不同的岗位配合协作 。另一方面本科教育的实质在于教会我们再学习、再创造的能力，通过重新学习快速融入新环境 、新变化。
同学们以后如果创业，如何在思想上准备自己，我有几点小的建议。首先是怎么去做人，这一点民大学子一直做得非常棒。第二希望大家珍惜在学校的时光和环境，每个人养成一个好习惯 。我有一个习惯，做一件事情会想三个问题：怎么提高效率；如何保证结果更可靠、安全性更高；我的方法能不能推广，来提高团队的效率 。不知不觉中带动身边的人也去学习 ，这是一个比较好的方法，我从中受益匪浅 。
座谈会后 ，每位学生获赠《尊龙凯时人生就是搏群体老板之路》，学生们纷纷请谢元德董事长签名
合影留念
