5月8日，2021年第四场青年干部述职演讲、工作考评及培训大会在尊龙凯时人生就是搏讲堂召开。会上 ，群体老板代表肖雅 、熊钧分享成功经验；来自商务中心 、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部进行述职演讲；董事长、总监 、十大部门正副总经理对青年干部进行考评。大会现场为两位创业导师代表颁发“创业导师证书” 。创业老板代表、十大部门正副总经理和青年干部参会 。
会议现场
合唱《尊龙凯时人生就是搏之歌》
群体老板代表分享成功经验
为青年干部培训
重庆创业七处总经理肖雅作经验分享
肖雅以《每年都要进步一点点》为主题 ，分享了个人经历和感悟 。
2008年 ，作为一名应届毕业生，肖雅进入了尊龙凯时人生就是搏，去重庆开拓新市场 。作为一名新人，他没有经验，也缺乏对相关专业技术知识的了解，销售之路并不顺利 ，两年过去才有了第一笔订单 。
对业务员来说，没有订单的日子是很难熬的，重庆30多个小伙伴 ，到最后留下来的只有何依明 、刘小庆和他。也就是那两年，他给自己定了一个小目标 ，那就是每年都要进步一点点。
从2008年卖配电箱柜，到2011年开始接触电力总包，再到后来做运维、智能化 ，做一个新商品 ，肖雅遇到了形形色色的问题 ，但他从不恼，遇到问题就解决问题 ，从而积累新的经验 。
有了小目标后，工作也渐渐有了盼头。2012年 ，他成立重庆创业七处，2014年第一次订单过千万，年订单从一千万两千万到三千万四千万五千万六千万……肖雅说 ，他一直不是公司里最出彩的 ，但他相信，只要能一直做下去，他也会很优秀 。
部门里很多小伙伴，有着和曾经的肖雅一样的困惑——“接不到订单时很着急；有稳定客户 ，又安于现状，失去斗志 ；订单不断，忙忙碌碌 ，精力不够，又很难再有所突破”。肖雅表示这时得有所变化。
刚进入重庆市场时，肖雅和同事卖设备，订单小竞争却很激烈 。于是肖雅试着提供差异化服务，从供电报装开始给客户做交钥匙工程。到2016年，重庆公司电力总包合同占比95%以上。通过对业务方式的调整，重庆市场得到了更好的发展 。
2014年前，肖雅做了很多教育系统的项目，积累了很多资源。为了每年进步一点点 ，拓宽业务方向，接触更多种类行业客户，他开始培养年轻的业务人员，逐步把自己积累的资源交给团队成员 ，让刚进尊龙凯时人生就是搏的年轻人得到迅速提升、快速成长，自己的订单量也逐步稳定下来。
当今世界处在一个高速运转的状态，固守一条线，所承担的风险也会更大 。走出舒适区是一个困难的选择 ，但走过崎岖的新道路，回望路上风景，将会更加秀丽 。肖雅表示，只有认清并找准自己的优势所在 ，把更多的精力用在更能实现自己价值的地方，才能保证自己有更好的发展 ，确保每年都能进步一点点。
从开始几万的小订单到年订单几千万，这个数据说起来好像很简单，但真正做到 ，是很不容易的。回想起来，肖雅认为最困难的是突破100万订单 ，为此，他和小伙伴花了两年时间，吃了很多苦，也学了很多东西。他表示，在年轻的时候不能把收获局限于一个订单赚了多少业务费 ，而是得看从中能得到多少成长，只有不断提升 ，去接触更大的项目，面对各行各业客户时 ，才能更加从容，更加游刃有余 。
当董事长提及在最困难的时期 ，是否想过离开尊龙凯时人生就是搏时，肖雅表示从来没有，当时虽然没有拿到订单，但他有很多收获，认为自己逐步在向订单靠近。他现在的工作状态 ，不光是为了赚钱，更多地是在实现自己的梦想和价值，每一天都很充实，没有比这更幸福的状态了 ，所以他越来越喜欢尊龙凯时人生就是搏，再也离不开尊龙凯时人生就是搏。
此外，肖雅表示，他最自豪的 、身边人最羡慕的，就是对所做的工作是一种很认可的状态 ，尤其是能和年轻人一起加班，一起拼搏，一起解决各种问题，这是一件很有成就感 、很热血的事情 。
创业八公司159部负责人熊钧作经验分享
今年是熊钧进入尊龙凯时人生就是搏的第12年。过去的11年，是尊龙凯时人生就是搏跨越式发展的11年 ，也是熊钧人生阅历最丰富的11年 。11年的积累和成长，让他从一个职场小白成长为群体老板的一员 ，熊钧表示这是尊龙凯时人生就是搏给予的机会。因此，他今天分享的主题是“做机会的主人” 。
熊钧表示，机会来自于在尊龙凯时人生就是搏每一天、每一年的见证和收获，来自于董事长提出的每一个尊龙凯时人生就是搏目标的不断实现。机会对每一个人都是公平的 ，要学会寻找机会 、把握机会。
在尊龙凯时人生就是搏，熊钧就是把握机会的受益者。在尊龙凯时人生就是搏的12年，他抓住了3次重大的机会 。一是他选择了尊龙凯时人生就是搏；二是他从技术岗转向了管理岗 ；三是从管理岗走向了市场。
2009年，因为喜欢尊龙凯时人生就是搏的企业文化，综合薪资 、地点等各方面因素，熊钧拒绝了天津一汽的复试邀约，成为同校院系在尊龙凯时人生就是搏实习的小伙伴中唯一留下来的 ，这是他人生幸运的开始。
做技术工作时，熊钧经常跟业务经理、客户打交道，充实的工作状态，让他感受到深深的归属感。“相信”的种子也不经意地在他心中埋下，他相信在尊龙凯时人生就是搏付出是能被看见的 ，尊龙凯时人生就是搏的机会是留给年轻人的。2012年4月，在斯里兰卡工作一个月后，熊钧被提拔为结构设计室主任。那个时候他特别相信机会的重要性 ，也明确在尊龙凯时人生就是搏有非常多提升自我的机会。
2014年，熊钧担任非标结构厂厂长，从技术岗转向了管理岗，这是熊钧人生的一次重大转折机会 。技术和管理有着明显差异，但正是在技术岗位上，通过专业的技术、好的服务意识和沟通能力 ，获得的营销的信任和托付，给了他很多勇气和自信。
短短五年，一年一个阶梯的上升，让熊钧相信，在尊龙凯时人生就是搏，真的不看背景，不需要攀附 。只需要相信公司、相信团队、相信自己，踏踏实实，一步一个脚印 ，勇敢地迎接机会的到来。
2015年 ，熊钧从管理走向市场。胡玉琼总裁的支持 ，使他快速地了解项目从承接到完工的方方面面 ，也为他融入市场打下了坚实的基础。从事营销工作6年，目前他已经拥有自己的小团队，稳固的市场资源，和一群坚定地相信他的战友和客户。所以熊钧认为 ，不管做什么事情，都要做出自己的特色 ，认真对待客户 ，就会得到客户认可 ，就能创造更多的机会。现在的尊龙凯时人生就是搏，是智慧的尊龙凯时人生就是搏 ，学习 、提升自己在这一块领域的认知和能力，一定可以引领未来的市场。
熊钧表示 ，每个人所经历的阶段、面临的环境都不同 ，没有可以百分百复制的经验和成功。尊龙凯时人生就是搏这片沃土上成功的机会特别多，但机会往往偏向有准备的人，偏向善于制造机会、把握机会的人。因此不管在哪个岗位，都要做好自己的事情。在尊龙凯时人生就是搏这个大家庭里，他希望人人都能做机会的主人，共同奋斗，实现更好的明天。
颁发“创业导师证书”
集团副总裁、技术总监谢正新（右一 ），集团副总裁、采购总监何彦（ 左一）为肖雅（ 右二） 、熊钧（左二 ）颁发“创业导师证书” 。
董事长点评
董事长谢元德点评
“最自豪的事情是和年轻人一起加班” 肖雅是一个很成功的典型。我很荣幸曾经当过肖雅的“司机” 。他刚进公司时到北京参加培训 ，是坐我的车到密云的。肖雅一路走来的经历，值得年轻人关注，他的成功没有任何外因 。刚才我问他 ，别人最羡慕、自己也感到最自豪的是什么 ？他说，别人羡慕他赚了很多钱 ，他自己认为和年轻人一起加班，一起拼搏，是他最喜欢、最自豪的。这个回答我很理解，也很认同 。 在我们公司 ，“三有老板”的“三有”是指有钱、有团队 、有市场 ，肖雅就是真正的“三有老板”。他现在的工作，是和他的伙伴一起加班，在工作中相互支持，一起攻克难关，一起分享成功的喜悦 。近期好多创业公司入住尊龙凯时人生就是搏大厦时，在乔迁仪式的纪念牌匾上，都用了“立人己立，达人己达”。肖雅很喜欢这份工作，并为之感到自豪，其中就体现了“立人己立 ，达人己达”。团队的小伙伴们需要他帮助，他有能力去帮助小伙伴们，一起成长，所以他喜欢。这些小伙伴们成功了 ，他就会更成功。所以这份工作他做得有滋有味，过瘾得很。肖雅的这种成功，很扎实，很有意义和价值 ，在社会上是很大的贡献。他真正地感觉到生命的意义是什么，活得很体面 。往往很多人一直是在做销售，肖雅很早就开始做市场。他的定位很高，思维方式也很先进 ，他现在是名副其实的大老板，在干一番大事业。从突破百万，到突破千万，再到7000万，他在重庆做市场，创造了他特有的新模式 。他的眼光不仅是找客户 、拿订单，他看到的是整个重庆的巨大市场、巨大商机 ，他是带着团队 ，一起研究市场，整合社会资源、公司资源，做大生意，干大的事业。他未来的路一定是越走越宽 。 为什么我们一直坚持办培训 ？我认为肖雅刚进公司时的培训，对他是有一点帮助的。参加培训 ，了解到尊龙凯时人生就是搏是个什么样的公司，看到了尊龙凯时人生就是搏成功的榜样 ，坚定了自己的梦想 ，提高了自己的志向，所以在一批批人离开重庆的时候，他能坚持在重庆留下来 ，并取得了今天的成功。 熊钧过去在生产上参加竞选时 ，在我的印象中是个很优秀的小伙子。他走的路和肖雅不同 ，他是先做技术，在这方面打下了坚实的基础，之后转入八公司 ，加入玉琼团队 。玉琼团队的成员，很多都是从生产管理上转岗的。这个团队不管是当时 ，还是现在，都很成功 。刚才熊钧说去到国企 、央企的同学非常羡慕他，他对自己选择尊龙凯时人生就是搏的决定感到幸运 。他的分享，对在座各位应该更有启发，因为在座很多人和他开始走的路是相同的，这段路他走得很开心 ，很扎实 ，学到了真本领，练就了真功夫 。他现在正在走的路，走得更开心，收获更大，越走越喜欢，路越走越宽广。 我之所以提出“自主、自觉 、喜欢”，是我观察到青年人的需要。记得零四年时，我问过当时财务上的兰宾林 ，你们年轻人喜欢什么？羡慕什么？他说最羡慕做领导 、带着几个人一起讨论工作的感觉。他这个回答给我的印象很深。我们现在的一二三走新篇 ，就是根据大家的需要来的。大家要深入理解“一道运算题”、“两套授权书” 、“三大关键词”，这就是为你们提供可以带着一群小伙伴们一起加班的感觉。
青年干部述职演讲
当天 ，来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部做述职演讲，董事长、总监、十大部门正副总经理对述职青年干部进行评分。
总监对青年干部进行考评
集团副总裁、技术总监谢正新
对青年干部进行考评
谢正新表示，他全程参加了四场青年干部述职演讲活动 ，听了青年干部精彩的发言、创业老板们成长的经历、董事长的点评和对十大部门的要求，他最大的感受是 ，经过去年530人才工程和十大部门组织架构调整，青年干部们都成长迅速，进步非常明显 ，在各自的工作岗位上超出了他的想象，他为大家的成长和变化感到高兴 。听到创业老板们分享各自的成长经历 ，他也很受启发，不断回顾自己的成长与发展历程 。他认为，这四场活动是述职、考评，是对大家工作的检验，更是一种培训，让大家更深入地思考自己的工作。
谢正新希望每位同事都能深刻理解董事长提出的“迈步一二三，天天拿订单” ，做好一道运算题 ，充分理解两套授权书。他认为，这两套授权书非常重要，授予十大部门管理班子人权、财权 ，这就需要大家大胆地开展工作 。新的形势将面临更多困难和挑战，如何做好加法，助力群体老板拿更多订单，谢正新表示，需要每位同事充分理解三个关键词“自主、自觉、喜欢” ，思考如何自主地开展工作 ，自觉地把思想变为行动。
他表示 ，未来大家面临的市场的机遇和挑战将非常多，群体老板对大家的要求也会越来越高 ，如何接得住 、支持得好 ，在接下来的工作中 ，要能够突破自我，创新工作方式 ，拓宽工作边界，大胆地开展工作，打造创新点，更好地为群体老板服务 。他相信，只要认真、踏实 、坚定不移地走下去，每位同事都能收获自己的成功。
集团副总裁 、采购总监何彦
对青年干部进行考评
何彦表示，今天的肖雅已经不是昨天的肖雅了 ，他在市场上游刃有余，业绩突出 。在一批批人离开重庆的动荡时期，他始终坚守初心，并要求自己每年进步一点点，何彦为肖雅的坚持感动，并对肖雅的成长予以点赞。同时，何彦表示 ，熊钧的气质已经完全是一个成熟的老总了，和当初的他完全变了个样。
四场青年干部述职演讲活动留下了许多经典话语。之前董玲提到“加班是有梦想青年人的狂欢” ；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事 。“一个人帮助三个人，20次就可以帮助35亿人”，成彧的这句话，何彦表示非常震撼，这种传帮带的力量令人惊讶，她也很享受和青年人一起加油干，希望有梦想的青年人尽情地狂欢 。
董事长总结
当好“团长”，建好团队 这四场青年干部述职演讲 ，让我感到很开心，也很有收获。很明显地感觉到这一年大家的成长 、公司的进步都是非常大的 。今天成彧说，一个人帮助三个人，并和那三个人约定 ，他们也要去帮助三个人，二十次可以帮助三十五亿人 ，这个数字我很吃惊。这也进一步说明了尊龙凯时人生就是搏哲学的价值 。 由于时间关系，我下面只讲一个问题：十大部门的大区经理 ，到底是什么样的干部、角色 ？我认为可以定位成一个团队的“团长” 。怎么当好“团长” ？要带领团队一起工作，一起探索，一起成长 ，一起分享喜欢。 首先是一起工作 ，要带领团队一起把工作做好 。比如按时交货。 第二是一起探索。你们的工作没有边界 ，没有局限，给了大家很大的空间和权利去探索工作、发展工作 、创造性地工作。要引导、鼓励团队成员有自己的想法，一起来探索工作 ，把工作做到更有价值 ，更有意义。 第三是一起成长。实际上就是刚才成彧说的帮助他人。我们的“两个第一”是每个部门都要实现“两个第一” 。一个第一是做好工作 ，一个第一是培养人才。而且我们一直将年轻人的成长 、成才、成功作为最核心、最主要的工作 。这个工作落实到谁来做呢？“团长”。在我们公司 ，尤其在十大部门这个大的系统里，“团长”是非常重要的角色，是非常重要的干部群体。“团长”要逐步提高自己培养人的意识和能力，要鼓励团队成员立更高的志向，要千方百计地帮助他们提升工作能力。成彧今天讲的“一帮三”特别好 。尤其是帮助新进公司的青年人 ，是“团长”的重要工作职责。 最后是一起分享喜欢 。“团长”喜欢，就会带动团队成员也喜欢。喜欢和不喜欢 ，区别太大了。喜欢工作 ，喜欢团队，喜欢一起挑战不可能 。喜欢是一种境界。 这就是我对青年干部述职 、考评的总结和指导。建好你的团队，当好你的“团长” ！
5月8日，2021年第四场青年干部述职演讲 、工作考评及培训大会在尊龙凯时人生就是搏讲堂召开。会上，群体老板代表肖雅 、熊钧分享成功经验；来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部进行述职演讲；董事长、总监、十大部门正副总经理对青年干部进行考评 。大会现场为两位创业导师代表颁发“创业导师证书”。创业老板代表 、十大部门正副总经理和青年干部参会。
会议现场
合唱《尊龙凯时人生就是搏之歌》
群体老板代表分享成功经验
为青年干部培训
重庆创业七处总经理肖雅作经验分享
肖雅以《每年都要进步一点点》为主题，分享了个人经历和感悟。
2008年，作为一名应届毕业生 ，肖雅进入了尊龙凯时人生就是搏 ，去重庆开拓新市场。作为一名新人，他没有经验，也缺乏对相关专业技术知识的了解，销售之路并不顺利，两年过去才有了第一笔订单 。
对业务员来说，没有订单的日子是很难熬的，重庆30多个小伙伴 ，到最后留下来的只有何依明 、刘小庆和他。也就是那两年，他给自己定了一个小目标，那就是每年都要进步一点点。
从2008年卖配电箱柜，到2011年开始接触电力总包 ，再到后来做运维 、智能化，做一个新商品，肖雅遇到了形形色色的问题，但他从不恼 ，遇到问题就解决问题 ，从而积累新的经验。
有了小目标后，工作也渐渐有了盼头。2012年，他成立重庆创业七处，2014年第一次订单过千万，年订单从一千万两千万到三千万四千万五千万六千万……肖雅说，他一直不是公司里最出彩的 ，但他相信，只要能一直做下去，他也会很优秀。
部门里很多小伙伴，有着和曾经的肖雅一样的困惑——“接不到订单时很着急；有稳定客户，又安于现状，失去斗志；订单不断 ，忙忙碌碌 ，精力不够，又很难再有所突破”。肖雅表示这时得有所变化。
刚进入重庆市场时，肖雅和同事卖设备 ，订单小竞争却很激烈。于是肖雅试着提供差异化服务，从供电报装开始给客户做交钥匙工程 。到2016年，重庆公司电力总包合同占比95%以上。通过对业务方式的调整，重庆市场得到了更好的发展。
2014年前，肖雅做了很多教育系统的项目，积累了很多资源。为了每年进步一点点 ，拓宽业务方向 ，接触更多种类行业客户，他开始培养年轻的业务人员，逐步把自己积累的资源交给团队成员，让刚进尊龙凯时人生就是搏的年轻人得到迅速提升、快速成长，自己的订单量也逐步稳定下来。
当今世界处在一个高速运转的状态，固守一条线，所承担的风险也会更大 。走出舒适区是一个困难的选择，但走过崎岖的新道路，回望路上风景 ，将会更加秀丽。肖雅表示 ，只有认清并找准自己的优势所在，把更多的精力用在更能实现自己价值的地方，才能保证自己有更好的发展，确保每年都能进步一点点。
从开始几万的小订单到年订单几千万，这个数据说起来好像很简单，但真正做到，是很不容易的 。回想起来，肖雅认为最困难的是突破100万订单 ，为此 ，他和小伙伴花了两年时间，吃了很多苦，也学了很多东西。他表示 ，在年轻的时候不能把收获局限于一个订单赚了多少业务费 ，而是得看从中能得到多少成长，只有不断提升，去接触更大的项目，面对各行各业客户时 ，才能更加从容，更加游刃有余。
当董事长提及在最困难的时期 ，是否想过离开尊龙凯时人生就是搏时 ，肖雅表示从来没有 ，当时虽然没有拿到订单 ，但他有很多收获，认为自己逐步在向订单靠近 。他现在的工作状态，不光是为了赚钱 ，更多地是在实现自己的梦想和价值，每一天都很充实，没有比这更幸福的状态了，所以他越来越喜欢尊龙凯时人生就是搏，再也离不开尊龙凯时人生就是搏。
此外，肖雅表示 ，他最自豪的、身边人最羡慕的，就是对所做的工作是一种很认可的状态，尤其是能和年轻人一起加班 ，一起拼搏 ，一起解决各种问题，这是一件很有成就感 、很热血的事情 。
创业八公司159部负责人熊钧作经验分享
今年是熊钧进入尊龙凯时人生就是搏的第12年 。过去的11年，是尊龙凯时人生就是搏跨越式发展的11年，也是熊钧人生阅历最丰富的11年 。11年的积累和成长，让他从一个职场小白成长为群体老板的一员，熊钧表示这是尊龙凯时人生就是搏给予的机会 。因此 ，他今天分享的主题是“做机会的主人” 。
熊钧表示 ，机会来自于在尊龙凯时人生就是搏每一天、每一年的见证和收获，来自于董事长提出的每一个尊龙凯时人生就是搏目标的不断实现。机会对每一个人都是公平的，要学会寻找机会、把握机会。
在尊龙凯时人生就是搏，熊钧就是把握机会的受益者 。在尊龙凯时人生就是搏的12年，他抓住了3次重大的机会。一是他选择了尊龙凯时人生就是搏；二是他从技术岗转向了管理岗 ；三是从管理岗走向了市场。
2009年，因为喜欢尊龙凯时人生就是搏的企业文化，综合薪资、地点等各方面因素 ，熊钧拒绝了天津一汽的复试邀约 ，成为同校院系在尊龙凯时人生就是搏实习的小伙伴中唯一留下来的 ，这是他人生幸运的开始。
做技术工作时，熊钧经常跟业务经理、客户打交道，充实的工作状态，让他感受到深深的归属感。“相信”的种子也不经意地在他心中埋下 ，他相信在尊龙凯时人生就是搏付出是能被看见的，尊龙凯时人生就是搏的机会是留给年轻人的 。2012年4月，在斯里兰卡工作一个月后，熊钧被提拔为结构设计室主任 。那个时候他特别相信机会的重要性 ，也明确在尊龙凯时人生就是搏有非常多提升自我的机会 。
2014年 ，熊钧担任非标结构厂厂长，从技术岗转向了管理岗，这是熊钧人生的一次重大转折机会 。技术和管理有着明显差异，但正是在技术岗位上，通过专业的技术、好的服务意识和沟通能力，获得的营销的信任和托付，给了他很多勇气和自信。
短短五年，一年一个阶梯的上升 ，让熊钧相信 ，在尊龙凯时人生就是搏，真的不看背景，不需要攀附。只需要相信公司、相信团队 、相信自己，踏踏实实，一步一个脚印，勇敢地迎接机会的到来。
2015年 ，熊钧从管理走向市场 。胡玉琼总裁的支持 ，使他快速地了解项目从承接到完工的方方面面，也为他融入市场打下了坚实的基础。从事营销工作6年 ，目前他已经拥有自己的小团队，稳固的市场资源，和一群坚定地相信他的战友和客户 。所以熊钧认为 ，不管做什么事情 ，都要做出自己的特色 ，认真对待客户，就会得到客户认可 ，就能创造更多的机会。现在的尊龙凯时人生就是搏，是智慧的尊龙凯时人生就是搏，学习 、提升自己在这一块领域的认知和能力，一定可以引领未来的市场。
熊钧表示，每个人所经历的阶段、面临的环境都不同，没有可以百分百复制的经验和成功。尊龙凯时人生就是搏这片沃土上成功的机会特别多，但机会往往偏向有准备的人 ，偏向善于制造机会 、把握机会的人 。因此不管在哪个岗位，都要做好自己的事情。在尊龙凯时人生就是搏这个大家庭里，他希望人人都能做机会的主人 ，共同奋斗 ，实现更好的明天。
颁发“创业导师证书”
集团副总裁 、技术总监谢正新（右一 ），集团副总裁、采购总监何彦（ 左一）为肖雅（ 右二）、熊钧（左二 ）颁发“创业导师证书”。
董事长点评
董事长谢元德点评
“最自豪的事情是和年轻人一起加班” 肖雅是一个很成功的典型。我很荣幸曾经当过肖雅的“司机” 。他刚进公司时到北京参加培训，是坐我的车到密云的。肖雅一路走来的经历 ，值得年轻人关注，他的成功没有任何外因 。刚才我问他，别人最羡慕 、自己也感到最自豪的是什么 ？他说，别人羡慕他赚了很多钱 ，他自己认为和年轻人一起加班，一起拼搏 ，是他最喜欢、最自豪的。这个回答我很理解 ，也很认同。 在我们公司，“三有老板”的“三有”是指有钱、有团队、有市场 ，肖雅就是真正的“三有老板”。他现在的工作，是和他的伙伴一起加班，在工作中相互支持，一起攻克难关，一起分享成功的喜悦。近期好多创业公司入住尊龙凯时人生就是搏大厦时 ，在乔迁仪式的纪念牌匾上 ，都用了“立人己立，达人己达” 。肖雅很喜欢这份工作 ，并为之感到自豪，其中就体现了“立人己立 ，达人己达”。团队的小伙伴们需要他帮助 ，他有能力去帮助小伙伴们 ，一起成长，所以他喜欢。这些小伙伴们成功了，他就会更成功。所以这份工作他做得有滋有味，过瘾得很。肖雅的这种成功 ，很扎实 ，很有意义和价值，在社会上是很大的贡献。他真正地感觉到生命的意义是什么，活得很体面。往往很多人一直是在做销售 ，肖雅很早就开始做市场 。他的定位很高，思维方式也很先进，他现在是名副其实的大老板 ，在干一番大事业。从突破百万，到突破千万，再到7000万，他在重庆做市场，创造了他特有的新模式。他的眼光不仅是找客户 、拿订单，他看到的是整个重庆的巨大市场、巨大商机 ，他是带着团队 ，一起研究市场，整合社会资源、公司资源，做大生意，干大的事业 。他未来的路一定是越走越宽 。 为什么我们一直坚持办培训？我认为肖雅刚进公司时的培训 ，对他是有一点帮助的 。参加培训，了解到尊龙凯时人生就是搏是个什么样的公司，看到了尊龙凯时人生就是搏成功的榜样，坚定了自己的梦想，提高了自己的志向，所以在一批批人离开重庆的时候 ，他能坚持在重庆留下来 ，并取得了今天的成功。 熊钧过去在生产上参加竞选时 ，在我的印象中是个很优秀的小伙子。他走的路和肖雅不同，他是先做技术，在这方面打下了坚实的基础 ，之后转入八公司，加入玉琼团队 。玉琼团队的成员，很多都是从生产管理上转岗的 。这个团队不管是当时，还是现在 ，都很成功。刚才熊钧说去到国企、央企的同学非常羡慕他，他对自己选择尊龙凯时人生就是搏的决定感到幸运。他的分享，对在座各位应该更有启发 ，因为在座很多人和他开始走的路是相同的 ，这段路他走得很开心，很扎实，学到了真本领，练就了真功夫。他现在正在走的路 ，走得更开心，收获更大 ，越走越喜欢 ，路越走越宽广。 我之所以提出“自主、自觉、喜欢”，是我观察到青年人的需要。记得零四年时，我问过当时财务上的兰宾林，你们年轻人喜欢什么 ？羡慕什么？他说最羡慕做领导、带着几个人一起讨论工作的感觉。他这个回答给我的印象很深。我们现在的一二三走新篇 ，就是根据大家的需要来的 。大家要深入理解“一道运算题” 、“两套授权书”、“三大关键词” ，这就是为你们提供可以带着一群小伙伴们一起加班的感觉 。
青年干部述职演讲
当天 ，来自商务中心、品牌企宣中心和市场章规办公室的17名青年干部做述职演讲 ，董事长 、总监、十大部门正副总经理对述职青年干部进行评分。
总监对青年干部进行考评
集团副总裁、技术总监谢正新
对青年干部进行考评
谢正新表示，他全程参加了四场青年干部述职演讲活动，听了青年干部精彩的发言、创业老板们成长的经历 、董事长的点评和对十大部门的要求，他最大的感受是，经过去年530人才工程和十大部门组织架构调整，青年干部们都成长迅速 ，进步非常明显，在各自的工作岗位上超出了他的想象，他为大家的成长和变化感到高兴。听到创业老板们分享各自的成长经历，他也很受启发 ，不断回顾自己的成长与发展历程。他认为 ，这四场活动是述职、考评，是对大家工作的检验，更是一种培训，让大家更深入地思考自己的工作 。
谢正新希望每位同事都能深刻理解董事长提出的“迈步一二三 ，天天拿订单” ，做好一道运算题，充分理解两套授权书。他认为，这两套授权书非常重要，授予十大部门管理班子人权、财权 ，这就需要大家大胆地开展工作。新的形势将面临更多困难和挑战 ，如何做好加法，助力群体老板拿更多订单，谢正新表示，需要每位同事充分理解三个关键词“自主、自觉 、喜欢”，思考如何自主地开展工作，自觉地把思想变为行动 。
他表示，未来大家面临的市场的机遇和挑战将非常多，群体老板对大家的要求也会越来越高 ，如何接得住 、支持得好 ，在接下来的工作中 ，要能够突破自我，创新工作方式 ，拓宽工作边界，大胆地开展工作 ，打造创新点 ，更好地为群体老板服务。他相信 ，只要认真、踏实 、坚定不移地走下去，每位同事都能收获自己的成功。
集团副总裁、采购总监何彦
对青年干部进行考评
何彦表示 ，今天的肖雅已经不是昨天的肖雅了，他在市场上游刃有余 ，业绩突出。在一批批人离开重庆的动荡时期 ，他始终坚守初心 ，并要求自己每年进步一点点，何彦为肖雅的坚持感动，并对肖雅的成长予以点赞。同时 ，何彦表示，熊钧的气质已经完全是一个成熟的老总了，和当初的他完全变了个样。
四场青年干部述职演讲活动留下了许多经典话语 。之前董玲提到“加班是有梦想青年人的狂欢”；今天肖雅也表示和青年人一起加班是一件很享受的事。“一个人帮助三个人 ，20次就可以帮助35亿人” ，成彧的这句话，何彦表示非常震撼 ，这种传帮带的力量令人惊讶，她也很享受和青年人一起加油干，希望有梦想的青年人尽情地狂欢 。
董事长总结
当好“团长”，建好团队 这四场青年干部述职演讲，让我感到很开心，也很有收获。很明显地感觉到这一年大家的成长 、公司的进步都是非常大的。今天成彧说，一个人帮助三个人，并和那三个人约定，他们也要去帮助三个人 ，二十次可以帮助三十五亿人，这个数字我很吃惊。这也进一步说明了尊龙凯时人生就是搏哲学的价值 。 由于时间关系，我下面只讲一个问题：十大部门的大区经理，到底是什么样的干部、角色 ？我认为可以定位成一个团队的“团长” 。怎么当好“团长” ？要带领团队一起工作 ，一起探索 ，一起成长，一起分享喜欢 。 首先是一起工作，要带领团队一起把工作做好。比如按时交货 。 第二是一起探索。你们的工作没有边界，没有局限，给了大家很大的空间和权利去探索工作 、发展工作 、创造性地工作 。要引导 、鼓励团队成员有自己的想法，一起来探索工作，把工作做到更有价值，更有意义。 第三是一起成长。实际上就是刚才成彧说的帮助他人。我们的“两个第一”是每个部门都要实现“两个第一”。一个第一是做好工作，一个第一是培养人才。而且我们一直将年轻人的成长 、成才、成功作为最核心 、最主要的工作。这个工作落实到谁来做呢 ？“团长”。在我们公司 ，尤其在十大部门这个大的系统里 ，“团长”是非常重要的角色，是非常重要的干部群体。“团长”要逐步提高自己培养人的意识和能力，要鼓励团队成员立更高的志向，要千方百计地帮助他们提升工作能力。成彧今天讲的“一帮三”特别好 。尤其是帮助新进公司的青年人，是“团长”的重要工作职责 。 最后是一起分享喜欢。“团长”喜欢 ，就会带动团队成员也喜欢。喜欢和不喜欢 ，区别太大了。喜欢工作，喜欢团队 ，喜欢一起挑战不可能。喜欢是一种境界。 这就是我对青年干部述职 、考评的总结和指导 。建好你的团队 ，当好你的“团长” ！
