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    预变应变——尊龙凯时人生就是搏独创“群体老板241”战略
    发布时间:2017-09-18浏览次数:11040

     9月16日,尊龙凯时人生就是搏电气集团在尊龙凯时人生就是搏讲堂举办《预变应变——尊龙凯时人生就是搏独创“群体老板241”战略》主题培训会议,主讲人为董事长谢元德。


    尊龙凯时人生就是搏电气群体老板受到两任省委书记签批

    清华大学经管学院收入企业案例

    新华社每日电讯报道
     

    李鸿忠书记签批

     


     

    清华案例

    “群体老板”共创尊龙凯时人生就是搏电气

    ——摘自 清华经管学院中国工商管理案例中心

    作者 :宋学宝 曹珊珊

     

    新华社每日电讯报道


    群体老板模式使尊龙凯时人生就是搏电气的员工从“打工者”变成了“创业者”,打破了阶层固化,使每一个人通过努力,都可能实现自己的创业梦。

    ——摘自《新华社每日电讯》

    2017年8月17日

    作者:李健,武汉大学教授 、博士生导师,原党委书记

     

     


    尊龙凯时人生就是搏电气在第八届动态竞争国际论坛 

    北京昆泰酒店 2017.9.2

     

    陈明哲 :美国弗吉尼亚达顿商学院讲席教授,国际管理学会前主席暨终身院士,世界著名战略管理专家,动态竞争国际论坛创办人

     

    张维迎 :北大国家发展研究院联合创始人,著名经济学家

     

    廖建桥:华中科技大学管理学院副院长,全国EMBA十佳教授,中国著名行为组织学 、工效学专家

     

    廖建桥教授主持《尊龙凯时人生就是搏群体老板,激活组织新功能研究》主题研讨 ,周红芳 、龚圣德等参加分享

     

    谢元德:尊龙凯时人生就是搏电气董事长作《预变应变——尊龙凯时人生就是搏独创“241”战略》演讲

     


     

    《第八届动态竞争国际论坛》演讲提纲

    预变应变—— 尊龙凯时人生就是搏独创“群体老板241”战略

    演讲人:谢元德  北京昆泰酒店9月2日

     

    一、预变应变——尊龙凯时人生就是搏独创“群体老板241”

    一位哲学家说过 :除了变化,没有永恒之物 。变化是永恒的 ,是常态。人作为万物之灵,所要做的 ,就是能预变,应变 。由于科技高速进步,社会快速发展,各方面变化会更大。人们的预变、应变更加重要 。

    我思考的“预变” ,是指对于科技进步、社会发展可能带来的人们生存、生产、生活的变化及其影响,预先作出的研判、评估 、认识 。而“应变”,是在此基础上,预测和设计未来可能实现的 ,人们的美好生活和工作方式,对美好的未来进行应有的谋划、并努力奋斗。

    尊龙凯时人生就是搏“群体老板241”战略正是这样一个“预变、应变”的产物。

     

    1994年5月13日,在湖北省洪山礼堂召开“官产学”尊龙凯时人生就是搏发展战略研讨会

     

    二、“群体老板241”

     什么是“群体老板241”?

    包括主体和客体两大部分,主体是群体老板体制,这是主脑,主导,是基础 。客体是241,是预变应变、创新发展之对策 、路径,是战略 。

     “群体老板”含义 :

    基本内容:有志创业的员工,通过公司的帮扶体制,可以步步提升层级 ,从普通员工提升至老板直至董事长;众多老板形成独立又统一的老板群体。

    “2”是指“两个第一”

    建设中国电气开关行业现代化的第一车间 ;打造尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂。

     “4”是指“四百战略”

    网通百城 、携手百企、链接百校、创建百团

     “1”是指“一个新商品”

    尊龙凯时人生就是搏电气 ,智能用电保证20年

     

    1、群体老板的由来——传统的家长式管理体制不能适应现代经济

    关注人,尊重人 ,重视人。从1998年这张报纸说起,我一直都在研究人的生存和发展,观察社会的变化 ,思考人们现在和未来的需要 。

    群体老板基本特点 :吸取公有与民营经济的两者之长 ,扬弃所短 。把充分激活个体活力与汇集众智群力相结合,把公平与效益有效结合 。

    基本意义:推动企业科学发展,做大做强 ,持续发展 。

    本质及社会价值:助推大众创业 ,万众创新。

    核心价值:立人己立,达人己达。育人、立人。

      

    2 、“两个第一”的由来——把人当机器用不行。

    把人当工具、当机器的观念极为普遍,是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此 ,“两个第一”是一个反拨 。

     

    我们要把我们的公司、包括车间建设成真正意义上的尊龙凯时人生就是搏大学,是培养老板的大学 ,培养董事长的大学。转岗营销相对于本科毕业,高中毕业进公司到车间是来做工的,更是来学本领的。过去学本领是学技术 、学管理 ,现在除了做这些之外,还要学营销。当上总经理相当于获得硕士学位,当上总裁、董事长相当于尊龙凯时人生就是搏大学授予博士学位。当然这只是我们的一个比喻,这是一个目标 ,一个任务。就是要把工厂、车间作为第一课堂,作为学校来建设 ,把培养优秀人才 、高级人才作为重要职责、重要任务。

    ——摘自《基本制度文件》

     

    3、四百战略的意义——企业不能孤军作战。

    四百战略的意义:把 “互联网+”、经济新常态、供给侧改革有机结合,赋予企业广阔空间、超常动力 。

    政 、产、学 、研、用五方紧密结合,共同搭建创业 、创新的大平台,促进企业和各地方经济发展,尤其是为青年人 、包括在校大学生投身双创,逐梦圆梦,打造平台 ,创造条件,提供机会。借此实现各方共赢 、多赢,达成最佳社会效益和经济效益。并由此实现体制 、制度、机制 、模式多重创新。


    4、一个新商品——将来的智能用电产品,不能像现在这样卖。   

    “一个新商品”提出的背景和理念:智能用电产品科技含量的高端,用户对诚信化、人性化服务要求的高端,与企业市场营销、运维、服务的人性化 、诚信化缺失的粗糙 、简单 、低端的矛盾异常普遍。“一个新商品”就是预变、应变实行的突破 、破局、创新。

    “一个新商品”的意义 :矛盾就是商机 ,需求就是市场。对社会改革、对企业自身提升意义重大。

    一个新商品是生产方式由“制造”向“智造”转型升级 ,产品由“功能时代”向“智能时代”转型升级。营销服务由初、低级阶段简单买卖关系向中高级友好服务、伙伴关系阶段转型升级 。向市场及客户所提供的是一种崭新的商品 ,叫做“尊龙凯时人生就是搏电气,智能用电保证20年” 。

    这里所讲的“智能用电”,不是仅仅把设备、产品给用户安装好就了事 ,也不仅仅是限于物质产品安全、节能、环保的技术与效果 ,不仅仅是显性的硬件服务 ,而是产品 、技术、服务的融合统一,更是交易 、操作、运维的全过程、长过程。它是成套的完整的一揽子服务;既有显性的硬件服务,也包含企业宗旨 、企业文化 、企业创新在内的软性化 、综合化、人性化、友好伙伴化服务 。我们为这种新商品提供20年的使用期保证。

    一个新商品给用户的体验是:用户忘记尊龙凯时人生就是搏 。

     

    5、尊龙凯时人生就是搏“群体老板241”——是尊龙凯时人生就是搏人的大道,大业,大舞台。

    第一,是什么?

    “群体老板241”是“群体老板”、“两个第一”、“四百战略”、“一种新商品”融合统一的缩称。它不是单纯的建制管理、生产、销售活动 ,不是一般的市场营销交易 ,不是通常的售后服务;也不是个别经营方式 、技术环节、枝枝节节的改进、创新,而是从体制改革 、创新这个根本入手 ,从供给侧改革的文化理念开始,尽善尽美地满足消费者需要的全程化、系统化 、人性化服务。打个比方 ,我们做的,就是开办一家绿色用电 、智能用电 、愉悦用电的保险公司 。客户只要找到我们一家公司,所有用电难题一单搞定,并且“保证20年”。所以说,“群体老板241”是整体的创新,行业的创新。从目前看 ,还没有这样的企业和产品。这是一个天下找不到同行的新行业。

    第二,为什么?

    “群体老板241”创新的目的是什么?

    首先 ,这是实现供给侧改革、企业整体创新升级、推进经济新常态的需要。它不是个别的管理、产品升级,市场策略升级。而是突破传统行业的模式套路束缚,创造新的行业模式。

    其次 ,是为了打造 、提升企业的大品牌、大实力。突破同行业 、同质化不良竞争的窠臼束缚,打开一个基本没有同行和同质化简单重复竞争,海阔天空的企业发展新空间 、新天地 。

    最终,是为了更好地服务消费者,尽善尽美 、无微不至地满足消费者需求。提供给消费者的不只是优质价廉的产品,方便完善友好的服务,更是放心 、省心 、安心 、舒心、暖心 。

    第三,做什么 ?

    两句话。第一句,要做强 、做响“群体老板241”。主客体两大部分,每一环都是一篇大文章。都要认真做,坚持做,扎扎实实地做 ,有创意、创造性地去做。做成大事业、大品牌 、大名牌 。做扎实,做响亮,做红火 。

    第二句话,做成“361”。什么意思?俗话说,世上有360行 。我们就是要做成360行以外的 、世上没有的第361行。老话说,“同行是冤家” 。“冤家路窄”。我们的第361行 ,与已有的360行都不一样 ,所以不存在是冤家的问题 。也就不会去争抢、去拼挤越走越狭窄的老路。而是另辟蹊径,别有洞天 ,开创新路 、大路。这是社会的大进步 、大创新;对尊龙凯时人生就是搏是大机遇 ,大空间。只会越走越宽阔。

    第361行,到底是个什么样子 ,怎样做好 、做到位 ?我们现在已有一定的认识与了解。有了相当的经验和基础。但是要把一个新的行业建立和完善起来 ,肯定需要一个较长时间的探索、实践过程 。只要我们坚持用户第一 ,真心诚意为用户谋利益 ,送温暖,一定会得到他们的认同 、受到社会欢迎,一定会拥有越来越好的信誉和口碑 。坚持做与用户心连心、心贴心的真心朋友 ,认准创新方向 ,坚持实践探索,善于学习总结,就一定会不断前进 ,越走越顺 ,越做越好 ,越做越成功。

    第四,靠什么?

    “群体老板241”是一个互相支撑 、相辅相成、充满活力的有机整体。群体老板是灵魂、主脑,决策中枢。“两个第一”是它坚实强壮的身躯;“四百战略”是它灵活发达的四肢 ;“一个新产品”是它仪表不凡、可信可亲的五官头面。它的每一个部分 ,都有强大功力 ,有机整合以后 ,产生乘法倍增效应。它的创新功能 ,造血功能 ,整合功能,超越功能,不可限量。

    结论 :

    投身“群体老板”,学在两个第一,做在四百战略,卖在一个新商品。

     

    湖北卫视《湖北新闻》头条报道尊龙凯时人生就是搏电气“智能用电保证20年”新商品

     


    三 、结束语:为国为民最长远 ,帮助青年最喜欢

    复旦EMBA 学员到尊龙凯时人生就是搏参访,在对话中讲到陈明哲教授向他所有的学生都问过一个问题 :自己感到最满意的一件事情是什么?他们用这个问题来问我,我这样回答:对自己最满意的一件事就是选择和长期坚持关注年轻人的成长、成才、成功。

     

    在武汉大学做创业创新的演讲

     

    在西安交通大学做创业创新的演讲

     

    回答武大硕士博士的提问

     

    在武大经管学院演讲前,听取经管学院研究生发展上的需要


     9月16日,尊龙凯时人生就是搏电气集团在尊龙凯时人生就是搏讲堂举办《预变应变——尊龙凯时人生就是搏独创“群体老板241”战略》主题培训会议,主讲人为董事长谢元德。


    尊龙凯时人生就是搏电气群体老板受到两任省委书记签批

    清华大学经管学院收入企业案例

    新华社每日电讯报道
     

    李鸿忠书记签批

     


     

    清华案例

    “群体老板”共创尊龙凯时人生就是搏电气

    ——摘自 清华经管学院中国工商管理案例中心

    作者 :宋学宝 曹珊珊

     

    新华社每日电讯报道


    群体老板模式使尊龙凯时人生就是搏电气的员工从“打工者”变成了“创业者”,打破了阶层固化,使每一个人通过努力,都可能实现自己的创业梦。

    ——摘自《新华社每日电讯》

    2017年8月17日

    作者:李健,武汉大学教授、博士生导师 ,原党委书记

     

     


    尊龙凯时人生就是搏电气在第八届动态竞争国际论坛 

    北京昆泰酒店 2017.9.2

     

    陈明哲 :美国弗吉尼亚达顿商学院讲席教授 ,国际管理学会前主席暨终身院士 ,世界著名战略管理专家,动态竞争国际论坛创办人

     

    张维迎:北大国家发展研究院联合创始人 ,著名经济学家

     

    廖建桥:华中科技大学管理学院副院长,全国EMBA十佳教授 ,中国著名行为组织学 、工效学专家

     

    廖建桥教授主持《尊龙凯时人生就是搏群体老板 ,激活组织新功能研究》主题研讨,周红芳、龚圣德等参加分享

     

    谢元德:尊龙凯时人生就是搏电气董事长作《预变应变——尊龙凯时人生就是搏独创“241”战略》演讲

     


     

    《第八届动态竞争国际论坛》演讲提纲

    预变应变—— 尊龙凯时人生就是搏独创“群体老板241”战略

    演讲人:谢元德  北京昆泰酒店9月2日

     

    一、预变应变——尊龙凯时人生就是搏独创“群体老板241”

    一位哲学家说过:除了变化,没有永恒之物。变化是永恒的 ,是常态 。人作为万物之灵 ,所要做的 ,就是能预变 ,应变 。由于科技高速进步,社会快速发展,各方面变化会更大 。人们的预变、应变更加重要。

    我思考的“预变” ,是指对于科技进步、社会发展可能带来的人们生存 、生产 、生活的变化及其影响 ,预先作出的研判 、评估、认识 。而“应变”,是在此基础上 ,预测和设计未来可能实现的,人们的美好生活和工作方式,对美好的未来进行应有的谋划 、并努力奋斗。

    尊龙凯时人生就是搏“群体老板241”战略正是这样一个“预变 、应变”的产物。

     

    1994年5月13日 ,在湖北省洪山礼堂召开“官产学”尊龙凯时人生就是搏发展战略研讨会

     

    二、“群体老板241”

     什么是“群体老板241” ?

    包括主体和客体两大部分,主体是群体老板体制,这是主脑,主导,是基础。客体是241 ,是预变应变 、创新发展之对策 、路径,是战略。

     “群体老板”含义:

    基本内容 :有志创业的员工,通过公司的帮扶体制,可以步步提升层级 ,从普通员工提升至老板直至董事长;众多老板形成独立又统一的老板群体 。

    “2”是指“两个第一”

    建设中国电气开关行业现代化的第一车间;打造尊龙凯时人生就是搏大学培养现代企业人才第一课堂 。

     “4”是指“四百战略”

    网通百城 、携手百企、链接百校、创建百团

     “1”是指“一个新商品”

    尊龙凯时人生就是搏电气,智能用电保证20年

     

    1 、群体老板的由来——传统的家长式管理体制不能适应现代经济

    关注人 ,尊重人,重视人 。从1998年这张报纸说起,我一直都在研究人的生存和发展 ,观察社会的变化 ,思考人们现在和未来的需要 。

    群体老板基本特点:吸取公有与民营经济的两者之长,扬弃所短。把充分激活个体活力与汇集众智群力相结合,把公平与效益有效结合。

    基本意义:推动企业科学发展,做大做强,持续发展。

    本质及社会价值:助推大众创业,万众创新。

    核心价值:立人己立,达人己达。育人 、立人 。

      

    2、“两个第一”的由来——把人当机器用不行。

    把人当工具 、当机器的观念极为普遍,是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此,“两个第一”是一个反拨。

     

    我们要把我们的公司、包括车间建设成真正意义上的尊龙凯时人生就是搏大学,是培养老板的大学 ,培养董事长的大学。转岗营销相对于本科毕业,高中毕业进公司到车间是来做工的 ,更是来学本领的。过去学本领是学技术、学管理,现在除了做这些之外,还要学营销 。当上总经理相当于获得硕士学位,当上总裁、董事长相当于尊龙凯时人生就是搏大学授予博士学位 。当然这只是我们的一个比喻 ,这是一个目标 ,一个任务。就是要把工厂、车间作为第一课堂 ,作为学校来建设 ,把培养优秀人才、高级人才作为重要职责、重要任务。

    ——摘自《基本制度文件》

     

    3、四百战略的意义——企业不能孤军作战。

    四百战略的意义 :把 “互联网+”、经济新常态、供给侧改革有机结合,赋予企业广阔空间、超常动力。

    政、产、学、研、用五方紧密结合,共同搭建创业、创新的大平台,促进企业和各地方经济发展,尤其是为青年人、包括在校大学生投身双创 ,逐梦圆梦 ,打造平台,创造条件,提供机会 。借此实现各方共赢 、多赢,达成最佳社会效益和经济效益。并由此实现体制、制度、机制、模式多重创新。


    4、一个新商品——将来的智能用电产品,不能像现在这样卖。   

    “一个新商品”提出的背景和理念:智能用电产品科技含量的高端 ,用户对诚信化、人性化服务要求的高端,与企业市场营销、运维、服务的人性化、诚信化缺失的粗糙、简单 、低端的矛盾异常普遍。“一个新商品”就是预变 、应变实行的突破 、破局、创新 。

    “一个新商品”的意义 :矛盾就是商机,需求就是市场 。对社会改革、对企业自身提升意义重大。

    一个新商品是生产方式由“制造”向“智造”转型升级,产品由“功能时代”向“智能时代”转型升级。营销服务由初、低级阶段简单买卖关系向中高级友好服务、伙伴关系阶段转型升级。向市场及客户所提供的是一种崭新的商品,叫做“尊龙凯时人生就是搏电气 ,智能用电保证20年”。

    这里所讲的“智能用电”,不是仅仅把设备 、产品给用户安装好就了事,也不仅仅是限于物质产品安全、节能、环保的技术与效果 ,不仅仅是显性的硬件服务 ,而是产品 、技术 、服务的融合统一,更是交易、操作 、运维的全过程 、长过程。它是成套的完整的一揽子服务;既有显性的硬件服务 ,也包含企业宗旨、企业文化 、企业创新在内的软性化 、综合化、人性化 、友好伙伴化服务。我们为这种新商品提供20年的使用期保证。

    一个新商品给用户的体验是 :用户忘记尊龙凯时人生就是搏 。

     

    5、尊龙凯时人生就是搏“群体老板241”——是尊龙凯时人生就是搏人的大道,大业,大舞台。

    第一,是什么?

    “群体老板241”是“群体老板” 、“两个第一”、“四百战略”、“一种新商品”融合统一的缩称。它不是单纯的建制管理、生产、销售活动,不是一般的市场营销交易,不是通常的售后服务 ;也不是个别经营方式、技术环节 、枝枝节节的改进 、创新 ,而是从体制改革 、创新这个根本入手,从供给侧改革的文化理念开始,尽善尽美地满足消费者需要的全程化、系统化 、人性化服务 。打个比方 ,我们做的,就是开办一家绿色用电、智能用电、愉悦用电的保险公司。客户只要找到我们一家公司,所有用电难题一单搞定,并且“保证20年”。所以说,“群体老板241”是整体的创新 ,行业的创新。从目前看,还没有这样的企业和产品。这是一个天下找不到同行的新行业 。

    第二,为什么?

    “群体老板241”创新的目的是什么  ?

    首先,这是实现供给侧改革、企业整体创新升级、推进经济新常态的需要 。它不是个别的管理、产品升级 ,市场策略升级。而是突破传统行业的模式套路束缚,创造新的行业模式。

    其次,是为了打造、提升企业的大品牌、大实力 。突破同行业、同质化不良竞争的窠臼束缚 ,打开一个基本没有同行和同质化简单重复竞争,海阔天空的企业发展新空间、新天地 。

    最终 ,是为了更好地服务消费者 ,尽善尽美 、无微不至地满足消费者需求。提供给消费者的不只是优质价廉的产品,方便完善友好的服务,更是放心、省心、安心、舒心、暖心。

    第三,做什么 ?

    两句话 。第一句 ,要做强、做响“群体老板241”。主客体两大部分,每一环都是一篇大文章。都要认真做,坚持做 ,扎扎实实地做,有创意 、创造性地去做。做成大事业、大品牌、大名牌。做扎实,做响亮,做红火 。

    第二句话,做成“361”。什么意思 ?俗话说,世上有360行。我们就是要做成360行以外的、世上没有的第361行。老话说,“同行是冤家” 。“冤家路窄” 。我们的第361行,与已有的360行都不一样,所以不存在是冤家的问题。也就不会去争抢 、去拼挤越走越狭窄的老路。而是另辟蹊径,别有洞天 ,开创新路 、大路 。这是社会的大进步 、大创新;对尊龙凯时人生就是搏是大机遇 ,大空间 。只会越走越宽阔 。

    第361行,到底是个什么样子 ,怎样做好、做到位?我们现在已有一定的认识与了解。有了相当的经验和基础。但是要把一个新的行业建立和完善起来 ,肯定需要一个较长时间的探索、实践过程。只要我们坚持用户第一 ,真心诚意为用户谋利益,送温暖,一定会得到他们的认同 、受到社会欢迎 ,一定会拥有越来越好的信誉和口碑。坚持做与用户心连心 、心贴心的真心朋友,认准创新方向,坚持实践探索,善于学习总结,就一定会不断前进,越走越顺 ,越做越好,越做越成功。

    第四,靠什么 ?

    “群体老板241”是一个互相支撑 、相辅相成、充满活力的有机整体 。群体老板是灵魂、主脑,决策中枢。“两个第一”是它坚实强壮的身躯;“四百战略”是它灵活发达的四肢 ;“一个新产品”是它仪表不凡、可信可亲的五官头面。它的每一个部分 ,都有强大功力,有机整合以后,产生乘法倍增效应。它的创新功能,造血功能,整合功能 ,超越功能 ,不可限量。

    结论 :

    投身“群体老板” ,学在两个第一,做在四百战略 ,卖在一个新商品。

     

    湖北卫视《湖北新闻》头条报道尊龙凯时人生就是搏电气“智能用电保证20年”新商品

     


    三、结束语:为国为民最长远,帮助青年最喜欢

    复旦EMBA 学员到尊龙凯时人生就是搏参访,在对话中讲到陈明哲教授向他所有的学生都问过一个问题:自己感到最满意的一件事情是什么?他们用这个问题来问我 ,我这样回答 :对自己最满意的一件事就是选择和长期坚持关注年轻人的成长、成才、成功 。

     

    在武汉大学做创业创新的演讲

     

    在西安交通大学做创业创新的演讲

     

    回答武大硕士博士的提问

     

    在武大经管学院演讲前,听取经管学院研究生发展上的需要


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