转自6月7日《楚天都市报》报道
尊龙凯时人生就是搏电气集团创业九公司总裁王昌宝
——盛世良企造就长胜英雄
楚天都市报记者 庞正
“而立之年来尊龙凯时人生就是搏 ，恰逢盛世出英雄 。十年订单数第一，争做长胜不倒翁。”“十年第一又带兵，徒弟收成过千金 ；装备现代粮草足，精兵良将‘宝丽军’ 。”
这是尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长谢元德在2004年和2015年先后写下的称赞王昌宝的诗句 ，简短而又精准地概括了王昌宝在尊龙凯时人生就是搏近三十年的峥嵘岁月里，所取得的个人成就和团队荣誉。如今的王昌宝早已功成名就，但依然亲自带领着自己的精英团队奔赴在市场的第一线，他总说，尊龙凯时人生就是搏太好了，他要更珍惜时代给予的机会 ，带领更多人在尊龙凯时人生就是搏取得成功 。
而立之年来尊龙凯时人生就是搏
瞒着家人“下海”破釜沉舟
王昌宝是枣阳人 ，上世纪80年代 ，是村里第一个大学生 。大学毕业，被分配到当时的国企——枣阳野马自行车厂科研所工作，主要从事新产品开发和机械工艺工装设计 。1992年 ，随着我国改革开放政策的深入，国企全面深化改革，30岁的王昌宝怀着干一番大事业的人生梦想 ，跃跃欲试准备“下海”到枣阳开关厂 ，即尊龙凯时人生就是搏电气集团的前身 。
从当时年产值过亿的出口自营国企辞职，选择民企，是需要莫大勇气的。在那个年代，作为一个出身农村的青年人，考上大学，跳出“农门”，有一份城市里的稳定工作，实属不易。好不容易得到了又放弃 ，王昌宝都不敢告诉家里人。在尊龙凯时人生就是搏上班3个月后，他才忐忑不安地给哥哥打电话告知此事 。
起初，他还是从技术做起，通过师傅的培养和自己刻苦踏实的学习，顺利完成了从机械工程师向电气工程师的转变。当时，作为技术人员 ，他经常要和业务经理一起去现场和用户沟通，做生产前的技术交流，这让他感到很新鲜，在这个过程中，遇到问题解决问题，让他学到了很多知识，为他后来自己创建团队，走向市场打下基础 。
既已选择，为了父母家人，也为了干一番事业，王昌宝打定主意：“我已没有退路 ，破釜沉舟 ，必须成功！”而后，在尊龙凯时人生就是搏的近三十年，王昌宝一直相信并追随着集团董事长谢元德 ，脚踏实地地坚守着自己的信念和梦想。“跟对了人，做对了事！”在被问道为什么能够在尊龙凯时人生就是搏取得这样的成就时，王昌宝如是说。
争做长胜不倒翁
连续13年获得集团营销冠军
1994年，用户和市场这个全新的领域深深吸引了王昌宝，他向谢元德请求转岗营销，获得批准后，他兴奋地开启了挑战自我的征程。
那时，尊龙凯时人生就是搏刚从枣阳进驻武汉关东科技工业园，各方面条件也还没有那么完善，市场的开拓，远比想象的艰难。王昌宝回忆 ，那时候就是靠脚来丈量武汉 ，不知道走破了多少双鞋 ，也不知道吃了多少次闭门羹。那时的信息也没现在这样发达，能获取信息的渠道就是新闻联播和报纸，所以那个年代，晚上7点的新闻联播，王昌宝基本上从未错过。
王昌宝回忆 ，经过努力争取，克服重重困难，他成功与沌口开发区武汉可口可乐公司签下设备订单。为履行好这个合同，王昌宝在设计、生产 、现场安装等环节都全程参与。当时 ，用户配电房地坪土建和设备安装基础还未完工，厂区道路还未形成，就需要交货以配合用户建设工期，王昌宝就和同事从漫过脚的泥泞里把设备抬进配电室。由于工期紧 ，王昌宝和几名负责安装售后的同事一起 ，白天 、黑夜在客户厂区连轴转 。为节省住宿费，他们六七个人挤在一个旅店房间里睡觉 ，早上起床腰都是痛的。
经过不懈努力，团队保质保量按时完成合同，得到了用户的好评。此后，王昌宝就把可口可乐公司的配电室当样板 ，多次带新用户前去参观，老客户的交口称赞，帮他赢取了不少新客户 。
那是1994年，王昌宝的3个订单总额达到150多万，占当年枣阳厂营业额的近一半。一直到1998年的5年间，他马不停蹄地开发沌口市场，经常只能用泡面和矿泉水充饥 ，有时候疲惫到饭也不想吃，就找个地方打十分钟盹，再接着起来跑。凭借过人的努力和技术出身的优势，王昌宝让尊龙凯时人生就是搏的产品和服务占据了沌口开发区70%以上的市场。这些都为尊龙凯时人生就是搏在进入武汉初期打开市场 ，起到了至关重要的作用 。
“能取得这些成绩，要感谢我们这个伟大的时代，要感谢董事长当年给予的机会，感谢尊龙凯时人生就是搏的体制，也要感谢各职能部门同事们给予的大力支持。”王昌宝说 ，他记得有一次早晨去车间催货，看到加了一整夜班的工人师傅，累得坐在冰凉的水泥地上 ，靠着配电柜就睡着了，特别感慨和感动，所以他从不对生产工人稍有责难。他常说 ，成绩绝不是一个人的 ，靠的就是这样的团队的共同努力！
这样奋力拼搏的王昌宝 ，连续13年当选公司营销冠军 。成为尊龙凯时人生就是搏无数年轻人的榜样和追寻的目标。2009年，集团举行第一届营销形象标兵评选，王昌宝亲自征战 ，和集团的年轻人一起参与竞选，经过8轮评比选拔 ，最终以遥遥领先的最高分获得了集团营销标兵的荣誉称号。
精兵良将宝丽军
四代老板沐浴尊龙凯时人生就是搏文化成长
尊龙凯时人生就是搏的文化是“立人己立，达人己达”的传帮带文化。从技术专员到营销专家一步一个脚印踏实走过来的王昌宝，2004年开始组建并扩大自己的营销团队，目前规模已达100多人，团队里基本人人懂技术，个个有绝招。
王昌宝带新人的办法 ，就是让他们通过执行合同来了解市场、建立人脉、积累经验。在执行过程中，遇到问题，让新人自己先想办法，拿出解决方案。“你不要只告诉我问题，你要告诉我你的答案是什么，我只做选择题，不做问答题，如果你的选项都不够合理，我会给出我的建议。”王昌宝如是对新人说。
同时 ，王昌宝信奉“不懂技术的营销经理不是好经理” ，每周六举行公司培训 ，讲企业文化 、讲产品及技术，讲市场及营销技巧 ，打造“学习型公司”。在九公司里流传着这样几句话：“第一年什么都可以问，第二年问过的就别再问，第三年什么都别问。”意思就是要大家勤学习、勤钻研，快速成长进步。
一方面提高团队技术水平，一方面坚持诚信做人 、诚实做事 ，王昌宝是这样做的 ，身边人都看在眼里 ，学在心里 。
王昌宝早期培养的胡蝶 ，2006年已带领团队开发天津市场 ，而后培养的马艳丽，也就是董事长作诗“宝丽军”中的代表人物，通过认真学习和个人努力 ，快速成长，如今个人年订单早已过亿，她也成立了自己的团队 ，并响应集团四百战略，开发了包头市场 。
王昌宝先后培养了胡蝶、马艳丽、朱慧、余玲玲、贺静、李月异、王欢、孙振锋、马万强、蔡书通等人，他们已经成长为尊龙凯时人生就是搏第二代、第三代、第四代“群体老板” ，担任总经理、总裁或准总裁了，更新一代成员也在茁壮成长中。
今年5月13日，是尊龙凯时人生就是搏电气成立39周年纪念日，尊龙凯时人生就是搏大厦奠基仪式也如期举行 。王昌宝作为此次建设筹备组负责人，激动地向全体尊龙凯时人生就是搏人介绍了尊龙凯时人生就是搏大厦的整体规划 。他说，尊龙凯时人生就是搏大厦的筹建完成了他多年的心愿，尊龙凯时人生就是搏就是这样一个不断造梦又圆梦的地方，一个值得奋斗一生的地方，“全新的起点，全新的尊龙凯时人生就是搏 ，历经风雨 ，正值芳华！尊龙凯时人生就是搏的明天会更好，尊龙凯时人生就是搏必将百年辉煌。”
转自6月7日《楚天都市报》报道
尊龙凯时人生就是搏电气集团创业九公司总裁王昌宝
——盛世良企造就长胜英雄
楚天都市报记者 庞正
“而立之年来尊龙凯时人生就是搏，恰逢盛世出英雄。十年订单数第一，争做长胜不倒翁。”“十年第一又带兵，徒弟收成过千金；装备现代粮草足 ，精兵良将‘宝丽军’ 。”
这是尊龙凯时人生就是搏电气集团董事长谢元德在2004年和2015年先后写下的称赞王昌宝的诗句，简短而又精准地概括了王昌宝在尊龙凯时人生就是搏近三十年的峥嵘岁月里，所取得的个人成就和团队荣誉 。如今的王昌宝早已功成名就，但依然亲自带领着自己的精英团队奔赴在市场的第一线，他总说，尊龙凯时人生就是搏太好了，他要更珍惜时代给予的机会 ，带领更多人在尊龙凯时人生就是搏取得成功。
而立之年来尊龙凯时人生就是搏
瞒着家人“下海”破釜沉舟
王昌宝是枣阳人，上世纪80年代 ，是村里第一个大学生 。大学毕业 ，被分配到当时的国企——枣阳野马自行车厂科研所工作，主要从事新产品开发和机械工艺工装设计。1992年 ，随着我国改革开放政策的深入，国企全面深化改革，30岁的王昌宝怀着干一番大事业的人生梦想，跃跃欲试准备“下海”到枣阳开关厂，即尊龙凯时人生就是搏电气集团的前身。
从当时年产值过亿的出口自营国企辞职，选择民企，是需要莫大勇气的 。在那个年代 ，作为一个出身农村的青年人，考上大学，跳出“农门”，有一份城市里的稳定工作，实属不易。好不容易得到了又放弃 ，王昌宝都不敢告诉家里人。在尊龙凯时人生就是搏上班3个月后，他才忐忑不安地给哥哥打电话告知此事。
起初，他还是从技术做起 ，通过师傅的培养和自己刻苦踏实的学习 ，顺利完成了从机械工程师向电气工程师的转变 。当时，作为技术人员，他经常要和业务经理一起去现场和用户沟通，做生产前的技术交流，这让他感到很新鲜，在这个过程中，遇到问题解决问题，让他学到了很多知识 ，为他后来自己创建团队 ，走向市场打下基础。
既已选择 ，为了父母家人，也为了干一番事业，王昌宝打定主意：“我已没有退路 ，破釜沉舟，必须成功！”而后 ，在尊龙凯时人生就是搏的近三十年，王昌宝一直相信并追随着集团董事长谢元德 ，脚踏实地地坚守着自己的信念和梦想。“跟对了人，做对了事！”在被问道为什么能够在尊龙凯时人生就是搏取得这样的成就时 ，王昌宝如是说 。
争做长胜不倒翁
连续13年获得集团营销冠军
1994年，用户和市场这个全新的领域深深吸引了王昌宝，他向谢元德请求转岗营销，获得批准后 ，他兴奋地开启了挑战自我的征程 。
那时，尊龙凯时人生就是搏刚从枣阳进驻武汉关东科技工业园，各方面条件也还没有那么完善，市场的开拓 ，远比想象的艰难。王昌宝回忆 ，那时候就是靠脚来丈量武汉 ，不知道走破了多少双鞋，也不知道吃了多少次闭门羹。那时的信息也没现在这样发达，能获取信息的渠道就是新闻联播和报纸，所以那个年代 ，晚上7点的新闻联播 ，王昌宝基本上从未错过。
王昌宝回忆 ，经过努力争取 ，克服重重困难 ，他成功与沌口开发区武汉可口可乐公司签下设备订单 。为履行好这个合同，王昌宝在设计、生产、现场安装等环节都全程参与。当时，用户配电房地坪土建和设备安装基础还未完工，厂区道路还未形成 ，就需要交货以配合用户建设工期，王昌宝就和同事从漫过脚的泥泞里把设备抬进配电室。由于工期紧 ，王昌宝和几名负责安装售后的同事一起 ，白天 、黑夜在客户厂区连轴转。为节省住宿费，他们六七个人挤在一个旅店房间里睡觉 ，早上起床腰都是痛的。
经过不懈努力，团队保质保量按时完成合同 ，得到了用户的好评。此后，王昌宝就把可口可乐公司的配电室当样板 ，多次带新用户前去参观，老客户的交口称赞，帮他赢取了不少新客户。
那是1994年，王昌宝的3个订单总额达到150多万 ，占当年枣阳厂营业额的近一半。一直到1998年的5年间，他马不停蹄地开发沌口市场，经常只能用泡面和矿泉水充饥 ，有时候疲惫到饭也不想吃 ，就找个地方打十分钟盹，再接着起来跑 。凭借过人的努力和技术出身的优势，王昌宝让尊龙凯时人生就是搏的产品和服务占据了沌口开发区70%以上的市场。这些都为尊龙凯时人生就是搏在进入武汉初期打开市场 ，起到了至关重要的作用。
“能取得这些成绩，要感谢我们这个伟大的时代 ，要感谢董事长当年给予的机会 ，感谢尊龙凯时人生就是搏的体制，也要感谢各职能部门同事们给予的大力支持。”王昌宝说，他记得有一次早晨去车间催货 ，看到加了一整夜班的工人师傅 ，累得坐在冰凉的水泥地上 ，靠着配电柜就睡着了，特别感慨和感动 ，所以他从不对生产工人稍有责难 。他常说，成绩绝不是一个人的，靠的就是这样的团队的共同努力！
这样奋力拼搏的王昌宝，连续13年当选公司营销冠军。成为尊龙凯时人生就是搏无数年轻人的榜样和追寻的目标 。2009年，集团举行第一届营销形象标兵评选，王昌宝亲自征战 ，和集团的年轻人一起参与竞选 ，经过8轮评比选拔 ，最终以遥遥领先的最高分获得了集团营销标兵的荣誉称号。
精兵良将宝丽军
四代老板沐浴尊龙凯时人生就是搏文化成长
尊龙凯时人生就是搏的文化是“立人己立，达人己达”的传帮带文化。从技术专员到营销专家一步一个脚印踏实走过来的王昌宝 ，2004年开始组建并扩大自己的营销团队，目前规模已达100多人，团队里基本人人懂技术 ，个个有绝招 。
王昌宝带新人的办法，就是让他们通过执行合同来了解市场、建立人脉 、积累经验。在执行过程中，遇到问题，让新人自己先想办法 ，拿出解决方案 。“你不要只告诉我问题 ，你要告诉我你的答案是什么，我只做选择题 ，不做问答题，如果你的选项都不够合理，我会给出我的建议。”王昌宝如是对新人说 。
同时 ，王昌宝信奉“不懂技术的营销经理不是好经理”，每周六举行公司培训，讲企业文化、讲产品及技术，讲市场及营销技巧，打造“学习型公司” 。在九公司里流传着这样几句话 ：“第一年什么都可以问，第二年问过的就别再问，第三年什么都别问。”意思就是要大家勤学习、勤钻研，快速成长进步。
一方面提高团队技术水平，一方面坚持诚信做人、诚实做事，王昌宝是这样做的，身边人都看在眼里，学在心里。
王昌宝早期培养的胡蝶，2006年已带领团队开发天津市场，而后培养的马艳丽，也就是董事长作诗“宝丽军”中的代表人物，通过认真学习和个人努力，快速成长，如今个人年订单早已过亿，她也成立了自己的团队 ，并响应集团四百战略，开发了包头市场。
王昌宝先后培养了胡蝶、马艳丽、朱慧、余玲玲、贺静、李月异、王欢、孙振锋 、马万强、蔡书通等人，他们已经成长为尊龙凯时人生就是搏第二代 、第三代 、第四代“群体老板”，担任总经理、总裁或准总裁了，更新一代成员也在茁壮成长中。
今年5月13日 ，是尊龙凯时人生就是搏电气成立39周年纪念日 ，尊龙凯时人生就是搏大厦奠基仪式也如期举行。王昌宝作为此次建设筹备组负责人，激动地向全体尊龙凯时人生就是搏人介绍了尊龙凯时人生就是搏大厦的整体规划。他说，尊龙凯时人生就是搏大厦的筹建完成了他多年的心愿，尊龙凯时人生就是搏就是这样一个不断造梦又圆梦的地方，一个值得奋斗一生的地方，“全新的起点，全新的尊龙凯时人生就是搏，历经风雨，正值芳华 ！尊龙凯时人生就是搏的明天会更好，尊龙凯时人生就是搏必将百年辉煌。”
