尊龙凯时人生就是搏电气集团创业八公司总裁胡玉琼
——一身本事学在尊龙凯时人生就是搏用在尊龙凯时人生就是搏
楚天都市报记者 庞正
25岁当上工厂厂长 ，成为行业里最年轻的厂长；34岁组建创业八公司，又成为集团最年轻的总裁……胡玉琼把这些归因于“幸运”，她说，去北京管理工厂和回武汉开拓市场，都赶上了当地飞速发展的几年，遇上了好时代 ，身在一个好企业 ，又有董事长的指引、帮助、给机会，所以个人才能得到快速成长进步。
管理生产
高要求客户成回头客
胡玉琼2001年从华中科技大学电气专业毕业，准备找工作时 ，在《楚天都市报》上看到尊龙凯时人生就是搏电气的招聘启事 ，就前去应聘。600人参加应聘 ，最后只招收6人，胡玉琼就是其中之一。
胡玉琼加入尊龙凯时人生就是搏，从技术员做起 ，在武汉工厂的9个月，她迅速学习，掌握了电气设备的研发技术。2002年4月，她前往北京工厂，服务当地市场。
有一次，同事接到一个项目订单 ，配电设备要用在洁净区厂房内 ，这就要求配电房不能随时进去检修，设备也绝不能出故障，同时 ，对方还要求设备使用方便，外形美观 。更难的是，客户要求设备研发 、装配的每一步 ，都要先用图纸画下来，经过审核才能执行。而以往 ，只要按照行业标准来操作就行了，做起来顺手 ，每一步都画成图纸却不容易。
胡玉琼便带领团队开始技术攻关 ，画图纸 ，反复审核、修改 ，研发、生产、装配 ，忙得废寝忘食 。当时 ，工厂的办公室和宿舍在一栋楼里，为这个客户服务的一年多，胡玉琼和伙伴们经常十天半个月都不出那栋楼 ，焚膏继晷 ，不知疲倦。
后来，客户对产品和胡玉琼团队的服务很满意 ，几年来又陆续签订了共数亿元的订单。而胡玉琼也很感谢这段经历 。她说，遇上要求高的客户是好事 ，更能锻炼人。
2005年，做大项目从不掉链子的胡玉琼，开始担任北京工厂厂长 。当时，北京的同行圈子里都说，尊龙凯时人生就是搏真是敢用人，任命一个这么年轻的厂长 。但胡玉琼没有让信任她的人失望，一方面抓好技术和生产 ，一方面还积累了不少用人经验 ，以及跟客户打交道的经验，逐渐成长为一个多面手。
开发市场
“玉琼团队”捷报频传
2009年底，胡玉琼申请转型开拓市场，董事长谢元德答应了。很快 ，就有北京工厂和武汉工厂的一些同事愿意加入她的团队 ，这给了她很大的信心 。
但团队最初的十几个人，都是从生产管理岗位过来的，大家手上没有资源、没有客户，也没有资金，有的是技术和经验。
团队碰到的第一个客户就是襄阳万达 。听说这个项目招标后 ，他们就积极准备投标。团队8个人 ，有负责商务报价的，有负责技术的，有负责财务的，有负责采购的 ，大家集中智慧 ，把项目方方面面分析得很透彻，最后以合理低价成功中标 ，订单额达1540万元。
那是2010年春节前夕，团队里一个女孩子到襄阳去领取中标通知书 。看着那个盖了客户大红印章的通知书 ，她万分激动，哪儿也没敢去，一路抱着搭车返回了武汉，生怕弄丢了 。
这次成功，大大鼓舞了士气 ，也让大家学习到了直接面对客户的经验。其中重要一点就是团队协作 ，发挥各人专长，协同作战，这成了团队的法宝。胡玉琼说，当时他们有了信心，只要有机会投标，他们就一定能集中团队的力量把项目拿下来。
襄阳万达对他们的服务也很满意，因为帮他们解决了很多专业问题 。后来，襄阳万达项目负责人把胡玉琼的团队推荐给宜昌万达 ，而后是武汉万达。胡玉琼每次都不负所托，帮助客户有效解决问题、节省成本 ，口碑越来越好。现在，从西双版纳的万达主题乐园，到无锡 、合肥的万达城，全国近60个城市的万达项目里都用上了尊龙凯时人生就是搏的配电设备。而玉琼团队的账簿上，每年万达的订单都有数亿元。
此后，玉琼团队还靠过硬的产品、技术和服务，以及良好的口碑 ，开发了中建一局 、中建二局 、中建八局等总包单位客户，订单额大大增加。
团队刚开始接订单时，还面临一个实际困难就是资金不足。按照以往的经验，只能向公司申请先垫资生产产品，但胡玉琼转换了思路 。她想 ，既然资金不足，那就跟客户商量，让客户先打一部分款项来 ，分批生产产品，再来一笔资金，再出一批产品 。这样 ，既可以减少客户的流动资金占用，同时弥补自有资金不足，还消除了一次给客户送去大量货品产生的存储压力。前提是，胡玉琼用能力和信用换来了客户的信任，同意按照胡玉琼的方式来合作。这在电气行业一时传为佳话，“玉琼团队”也成为尊龙凯时人生就是搏电气集团的英雄团队，并作为尊龙凯时人生就是搏电气三大战略之一 ，写入集团基本制度文件，将这一重要创新理论指导实践工作 ，开创新的工作局面。
带领队伍
“五虎上将”声名远扬
随着市场和团队规模的发展，玉琼团队的不少人都能独当一面完成订单了，胡玉琼又根据他们每个人不同的特点进行组合搭配，以达到最好的工作效果。
比如，方芳原来是集团办公室的管理人员，对企业文化很了解 ，见客户时也很大胆 ，敢于直接去敲对方董事长的门，上前介绍尊龙凯时人生就是搏文化及产品 ，但她的弱项是不太懂技术 ；而团队里的孙杰瑞，恰恰懂技术、能吃苦。胡玉琼就安排他们俩形成搭档，客户百分百满意。
还有杨俊，他以前在别的企业有销售经验，很能拼，又聪明，但他对专业技术不是特别了解 ，而汪丹从大学毕业就加入尊龙凯时人生就是搏，做过财务、采购 ，对企业文化和生产环节都很了解 ，缺就缺在没有销售经验，他们俩搭配也十分默契。
团队里的叶静，做过生产副厂长，懂技术、懂生产，但跟客户打交道，有时大大咧咧 ，胡玉琼就给她配了一个很细心的助理协助开展工作。
知人善任，在胡玉琼的搭配和指导下，方芳和孙杰瑞在2011年到2013年签回一亿元的订单，杨俊、汪丹组合一年订单额就达到6000万元 ，叶静的业绩也非常突出 。2012年，他们5个人被集团董事长谢元德授予“五虎上将”之称 ，声名远扬。
“能够看准每位同事的长处和弱项，合理用人 ，这是我在北京工厂里积累的经验 。”胡玉琼说 ，“董事长常说我在北京工厂学到了一身的本事，我就把这一身的本事全都在尊龙凯时人生就是搏发挥出来。”
去年以来，胡玉琼所带的团队，吸引进来很多优秀的年轻人，也积极响应集团的“四百战略” ，带领团队开拓长沙 、兰州、郑州等地市场，与当地企业和高校紧密开展合作 ，取得一定成效。今年，八公司将继续深入贯彻“四百战略” ，努力实现本公司人员、订单双翻番目标。
尊龙凯时人生就是搏电气集团创业八公司总裁胡玉琼
——一身本事学在尊龙凯时人生就是搏用在尊龙凯时人生就是搏
楚天都市报记者 庞正
25岁当上工厂厂长，成为行业里最年轻的厂长；34岁组建创业八公司，又成为集团最年轻的总裁……胡玉琼把这些归因于“幸运” ，她说，去北京管理工厂和回武汉开拓市场，都赶上了当地飞速发展的几年 ，遇上了好时代，身在一个好企业，又有董事长的指引、帮助、给机会，所以个人才能得到快速成长进步 。
管理生产
高要求客户成回头客
胡玉琼2001年从华中科技大学电气专业毕业，准备找工作时 ，在《楚天都市报》上看到尊龙凯时人生就是搏电气的招聘启事 ，就前去应聘 。600人参加应聘 ，最后只招收6人，胡玉琼就是其中之一。
胡玉琼加入尊龙凯时人生就是搏，从技术员做起 ，在武汉工厂的9个月 ，她迅速学习，掌握了电气设备的研发技术。2002年4月 ，她前往北京工厂，服务当地市场 。
有一次 ，同事接到一个项目订单，配电设备要用在洁净区厂房内，这就要求配电房不能随时进去检修，设备也绝不能出故障，同时，对方还要求设备使用方便，外形美观。更难的是，客户要求设备研发、装配的每一步 ，都要先用图纸画下来 ，经过审核才能执行。而以往，只要按照行业标准来操作就行了 ，做起来顺手，每一步都画成图纸却不容易。
胡玉琼便带领团队开始技术攻关，画图纸，反复审核 、修改，研发 、生产、装配，忙得废寝忘食。当时，工厂的办公室和宿舍在一栋楼里 ，为这个客户服务的一年多，胡玉琼和伙伴们经常十天半个月都不出那栋楼，焚膏继晷，不知疲倦 。
后来，客户对产品和胡玉琼团队的服务很满意，几年来又陆续签订了共数亿元的订单 。而胡玉琼也很感谢这段经历 。她说，遇上要求高的客户是好事，更能锻炼人 。
2005年，做大项目从不掉链子的胡玉琼 ，开始担任北京工厂厂长。当时 ，北京的同行圈子里都说，尊龙凯时人生就是搏真是敢用人，任命一个这么年轻的厂长 。但胡玉琼没有让信任她的人失望，一方面抓好技术和生产，一方面还积累了不少用人经验，以及跟客户打交道的经验，逐渐成长为一个多面手。
开发市场
“玉琼团队”捷报频传
2009年底，胡玉琼申请转型开拓市场，董事长谢元德答应了。很快，就有北京工厂和武汉工厂的一些同事愿意加入她的团队 ，这给了她很大的信心 。
但团队最初的十几个人 ，都是从生产管理岗位过来的 ，大家手上没有资源、没有客户 ，也没有资金，有的是技术和经验。
团队碰到的第一个客户就是襄阳万达。听说这个项目招标后，他们就积极准备投标 。团队8个人 ，有负责商务报价的，有负责技术的 ，有负责财务的，有负责采购的，大家集中智慧，把项目方方面面分析得很透彻 ，最后以合理低价成功中标 ，订单额达1540万元 。
那是2010年春节前夕 ，团队里一个女孩子到襄阳去领取中标通知书 。看着那个盖了客户大红印章的通知书，她万分激动，哪儿也没敢去，一路抱着搭车返回了武汉，生怕弄丢了。
这次成功，大大鼓舞了士气，也让大家学习到了直接面对客户的经验 。其中重要一点就是团队协作 ，发挥各人专长 ，协同作战 ，这成了团队的法宝。胡玉琼说 ，当时他们有了信心，只要有机会投标 ，他们就一定能集中团队的力量把项目拿下来 。
襄阳万达对他们的服务也很满意，因为帮他们解决了很多专业问题。后来，襄阳万达项目负责人把胡玉琼的团队推荐给宜昌万达，而后是武汉万达。胡玉琼每次都不负所托，帮助客户有效解决问题、节省成本，口碑越来越好。现在，从西双版纳的万达主题乐园，到无锡、合肥的万达城，全国近60个城市的万达项目里都用上了尊龙凯时人生就是搏的配电设备 。而玉琼团队的账簿上，每年万达的订单都有数亿元 。
此后，玉琼团队还靠过硬的产品、技术和服务 ，以及良好的口碑 ，开发了中建一局、中建二局 、中建八局等总包单位客户，订单额大大增加。
团队刚开始接订单时，还面临一个实际困难就是资金不足 。按照以往的经验 ，只能向公司申请先垫资生产产品 ，但胡玉琼转换了思路。她想 ，既然资金不足，那就跟客户商量 ，让客户先打一部分款项来，分批生产产品 ，再来一笔资金，再出一批产品。这样 ，既可以减少客户的流动资金占用，同时弥补自有资金不足 ，还消除了一次给客户送去大量货品产生的存储压力。前提是 ，胡玉琼用能力和信用换来了客户的信任，同意按照胡玉琼的方式来合作 。这在电气行业一时传为佳话，“玉琼团队”也成为尊龙凯时人生就是搏电气集团的英雄团队，并作为尊龙凯时人生就是搏电气三大战略之一 ，写入集团基本制度文件，将这一重要创新理论指导实践工作，开创新的工作局面。
带领队伍
“五虎上将”声名远扬
随着市场和团队规模的发展，玉琼团队的不少人都能独当一面完成订单了 ，胡玉琼又根据他们每个人不同的特点进行组合搭配，以达到最好的工作效果。
比如，方芳原来是集团办公室的管理人员，对企业文化很了解 ，见客户时也很大胆，敢于直接去敲对方董事长的门，上前介绍尊龙凯时人生就是搏文化及产品 ，但她的弱项是不太懂技术；而团队里的孙杰瑞，恰恰懂技术、能吃苦 。胡玉琼就安排他们俩形成搭档，客户百分百满意。
还有杨俊 ，他以前在别的企业有销售经验 ，很能拼，又聪明，但他对专业技术不是特别了解，而汪丹从大学毕业就加入尊龙凯时人生就是搏，做过财务、采购，对企业文化和生产环节都很了解，缺就缺在没有销售经验 ，他们俩搭配也十分默契。
团队里的叶静，做过生产副厂长，懂技术 、懂生产 ，但跟客户打交道，有时大大咧咧，胡玉琼就给她配了一个很细心的助理协助开展工作 。
知人善任，在胡玉琼的搭配和指导下，方芳和孙杰瑞在2011年到2013年签回一亿元的订单 ，杨俊 、汪丹组合一年订单额就达到6000万元，叶静的业绩也非常突出。2012年，他们5个人被集团董事长谢元德授予“五虎上将”之称，声名远扬。
“能够看准每位同事的长处和弱项，合理用人 ，这是我在北京工厂里积累的经验。”胡玉琼说，“董事长常说我在北京工厂学到了一身的本事，我就把这一身的本事全都在尊龙凯时人生就是搏发挥出来。”
去年以来，胡玉琼所带的团队，吸引进来很多优秀的年轻人，也积极响应集团的“四百战略”，带领团队开拓长沙 、兰州 、郑州等地市场 ，与当地企业和高校紧密开展合作，取得一定成效 。今年 ，八公司将继续深入贯彻“四百战略”，努力实现本公司人员、订单双翻番目标 。
